Contexte et défis
Aujourd’hui, les achats représentent une part importante de l’impact environnemental global de l’entreprise et pèsent jusqu’à 95% dans les secteurs du retail ou de l’automobile.
Face à l’évolution rapide des réglementations et à la demande croissante des clients en matière de durabilité, les achats jouent un rôle stratégique dans la priorisation des objectifs et des actions pour répondre aux enjeux du développement durable, en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise.
La nature des produits achetés, le choix des fournisseurs tout autant que les modes de coopération traduisent la réelle volonté de l’entreprise d’agir en prenant en compte de ses engagements environnementaux, sociaux et économiques.
Pour toute entreprise, la mise en place d’une politique achats durables est un levier efficace pour décliner la stratégie développement durable. C’est également une opportunité pour créer un avantage concurrentiel.
Notre approche
Argon & Co accompagne les entreprises dans le développement de leur stratégie d’achats durables, avec une démarche se déclinant en 3 phases :
1- Diagnostic Achats durables
Cette phase permet de cadrer la démarche Achats durables à partir de la stratégie de développement durable globale et des enjeux business de l’entreprise ainsi que des initiatives en cours.
Il s’agit donc d’évaluer la maturité et la performance des pratiques Achats durables au regard des enjeux durables de l’entreprise. Cela passe, par exemple, par une analyse de la stratégie de Sourcing et du niveau de performance du panel fournisseur en matière de durabilité. Cette phase peut être appuyée d’un benchmark à l’aide de la méthodologie scprime® ainsi que d’une cartographie des risques et des opportunités. Il peut également s’agir de réaliser un bilan carbone pour identifier les drivers d’impacts.
2- Stratégie Achats durables et engagement des parties prenantes
Cette phase vise à définir la stratégie achats responsable en alignant les parties prenantes sur les objectifs et les impacts attendus.
Il s’agit de co-construire le plan d’actions pour mettre en place la stratégie et de valider l’impact sur le sourcing et l’évolution du panel fournisseur. Il faut donc prioriser les actions selon l’Impact Case 3P (Planet-People-Profit) et construire une feuille de route « opérable ».
Dans la nouvelle stratégie achats durables, les éléments relatifs à l’impact environnemental et social sont considérés comme des critères de performance au même titre que les coûts.
3- Embarquement et mise en œuvre
Cette dernière phase permet de mettre en œuvre la stratégie Achats durables en adaptant les processus, l’organisation, la gouvernance et les outils tout en s’alignant sur les meilleures pratiques et la norme Achats Responsables ISO 20 400. Elle s’appuie sur plusieurs actions à lancer :
- Former les parties prenantes aux enjeux et à la stratégie Achats durables
- Développer et repenser la conception des produits avec les fournisseurs
- Définir le sourcing et le panel fournisseur cible par catégorie
- Mettre en place un tableau de bord et décliner les objectifs par catégories