Contexte et défis
Pour réussir une transition pérenne vers un modèle plus durable, il est indispensable d’embarquer tous les collaborateurs. Aussi complexes soient les enjeux en présence, les entreprises doivent réussir à former les équipes aux mécanismes du changement climatique et aux leviers d’action à leur disposition.
Pour réussir cette prise de conscience collective, les dirigeants doivent privilégier une approche inclusive, applicable à l’ensemble des collaborateurs, et ce, quel que soit leur niveau d’éveil et ou leur position hiérarchique. Tous peuvent ainsi partager leur vision et leurs expériences, sans barrière liée à leur position dans l’entreprise.
Ces formations ont d’autant plus d’ampleur et d’impact qu’elles s’inscrivent dans le parcours de développement des salariés. Mieux, elles s’imposent comme un moyen efficace d’attirer et de fidéliser les talents. Pour l’entreprise, c’est l’opportunité de positionner ses collaborateurs comme des acteurs du changement à venir.
Notre approche
Argon & Co aide ses clients à déployer des formations dédiées permettant à leurs collaborateurs d’appréhender les enjeux climatiques et d’identifier les leviers d’action possibles. Le cabinet dispose d’une équipe de consultants–formateurs en mesure d’accompagner les équipes dans un parcours d’éveil que le cabinet nomme le Climate Day.
Le Climate day se déroule en deux temps :
– Une matinée axée sur la prise de conscience. Cette séance guidée (mais néanmoins créative) permet de comprendre les concepts-clés du développement durable ainsi que les mécanismes et les enjeux du changement climatique.
– Un après-midi destiné à considérer l’avenir. Cet atelier collectif prospectif permet de se projeter en 2050 et d’explorer en équipe les leviers d’action individuels et collectifs pour un monde soutenable. Il permet également à chaque collaborateur de s’engager au titre de son entreprise.
Cette journée de sensibilisation est à la fois :
- éclairante : elle contient un contenu commun basé sur la science et adapté au secteur de chaque entreprise ;
- inspirante : elle se fait sous forme de formations innovantes et ludiques qui font appel à l’intelligence collective pour déclencher l’envie d’agir ;
- évolutive : ces formations en présentiel ou à distance épousent les thématiques et les enjeux pédagogiques de chaque entreprise : formation aux concepts de développement durable, approfondissement des enjeux du changement climatique, partage de benchmarks sectoriels à travers un atelier d’exploration (ou exploration workshop), formation à la labellisation B Corp…
- déployable à grande échelle : des modules de formation standards qui peuvent se dupliquer facilement.