Contexte et défis
Dans l’entreprise, le développement durable a longtemps concerné principalement le responsable RSE, mais le sujet a depuis gagné en importance pour investir le champ de l’ensemble des directions de l’entreprise, notamment la direction financière. En effet, le cadre réglementaire impose de plus en plus de reporting autour des impacts environnementaux. Par ailleurs, la demande des investisseurs en matière de performance RSE est grandissante : ils sont à la recherche de KPIs, de démonstrations que ces sujets font l’objet d’un suivi attentif avec des améliorations tangibles. Mais surtout, la transition environnementale est devenue pour un grand nombre d’entreprises un enjeu stratégique : répondre aux nouvelles attentes des clients avec de nouvelles offres, transformer les opérations, bâtir une promesse d’employeur responsable.
Dans ce contexte, le Chief Financial Officer (CFO) joue un rôle essentiel dans l’intégration des enjeux RSE dans la stratégie et la gestion de l’entreprise, par exemple, en challengeant le business dans le cadre du dialogue de gestion, ainsi que dans les processus de décisions d’investissement. Certes, il ne faut pas chercher à établir un lien direct entre les outils de mesure de l’impact RSE et le reporting financier, puisque ce dernier répond avant tout aux règles d’orthodoxie comptable. Le CFO a cependant tout intérêt à apporter la structure, le reporting et les outils nécessaires pour piloter la stratégie et performance RSE de l’entreprise. La question est quels indicateurs pertinents prendre en compte et comment les mesurer.
Notre approche
Argon & Co mobilise des experts des opérations et de la fonction finance pour accompagner les CFO dans la mise à niveau de leur cadre de gestion et processus d’investissement, avec une intégration et une valorisation des informations environnementales et sociales.
Intégration des impacts RSE au dialogue de gestion
- En lien avec les opérations, quantification et analyse des impacts environnementaux sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’entreprise pour identifier les leviers d’amélioration à mettre en oeuvre
- Définition de nouveaux KPIs pertinents et de leurs règles de calcul, selon les enjeux RSE de l’entreprise et les plans d’action
- Accompagnement pour intégrer ces KPIs au tableau de bord du CFO et aux rituels de gestion de l’entreprise
Adaptation des processus de décision d’investissement
- En lien avec les opérations, identification et évaluation des opportunités d’investissement et des risques suite à l’analyse des impacts environnementaux
- Prise en compte des impacts RSE dans les décisions d’investissement à travers la modélisation et l’évaluation de l’impact environnemental d’une décision ou d’un projet Capex futur
Reporting auprès de la communauté financière
- Support à la structuration d’un reporting extra-financier à destination des investisseurs, banques et autres partenaires externes en lien avec leur demande