Conseil en stratégie des opérations

Anticiper pour rester dans la course

Une stratégie des opérations efficace permet à une entreprise d’atteindre ses objectifs tout en lui permettant d’anticiper et de suivre l’évolution de son marché et de rester compétitive.

Pour y parvenir, les entreprises doivent aujourd’hui être plus fluides et plus agiles tout en anticipant et en réagissant rapidement au changement, et ce, sur l’ensemble de leur chaîne des opérations. Les défis à relever sont nombreux :

• nouvelles attentes des clients,
• progrès technologiques,
• évolutions réglementaires
• pression concurrentielle constante de la part de concurrents nouveaux ou historiques, qui rend nécessaire l’atteinte d’objectifs stratégiques et opérationnels

En outre, la porosité des frontières traditionnelles entre client et fournisseur, notamment en raison de l’introduction de nouvelles technologies et méthodes de travail, a redessiné les frontières traditionnelles entre client et fournisseur, ce qui est à l’origine de profondes transformations pour de nombreuses industries.

Redéfinir sa stratégie des opérations, une démarche complexe

Les opportunités digitales suscitent par ailleurs un besoin d’intégrer de nouvelles technologies dans tous les pans de l’activité de l’entreprise. Sans l’expertise et la démarche adaptées, la définition d’une stratégie des opérations adéquate peut devenir complexe et déroutante. D’autant que cette stratégie doit également prendre en compte le fait que certaines des technologies ont une courte durée de vie.

Il est enfin erroné de considérer les activités des opérations comme une activité de back-office. La stratégie des opérations d’une organisation est la façon dont celle-ci crée, fournit et génère de la valeur. Elle est donc liée à la stratégie globale de l’entreprise et doit prendre en compte les activités de bout-en-bout à travers toutes ses fonctions.

Mettre en œuvre une nouvelle stratégie des opérations, un ultime défi à relever

Une fois qu’une stratégie claire est élaborée, le défi suivant consiste à la mettre en œuvre. L’approche peut être différente selon qu’il s’agisse d’une nouvelle stratégie des opérations conçue à partir de zéro ou bien d’une transformation amorcée à partir d’un modèle existant. Quoi qu’il en soit, une stratégie des opérations de qualité s’avère inutile si l’entreprise n’est pas capable de créer un environnement propice à sa mise en œuvre par des salariés motivés.

Comment relever les défis de la mise en place d’une stratégie des opérations ?

Notre équipe de consultants en stratégie des opérations accompagne ses clients dans leurs transformations et leur fournit des résultats tangibles.

Nous analysons en profondeur les problèmes pour en identifier la cause en appliquant méthode et discernement. Nous combinons expérience des opérations et expertise technique et sectorielle pour aider nos clients à résoudre les problèmes de stratégie des opérations.

Notre approche résolument collaborative garantit l’adhésion à tous les niveaux de l’entreprise de nos clients pour un résultat pérenne. Pour en savoir plus sur nous, cliquez ici.

Consultez la barre de navigation en haut de page pour plus de détails sur une sélection de défis liés à la mise en place d’une stratégie opérationnelle sur lesquels notre cabinet de conseil travaille régulièrement.