Contexte et défis
Au-delà du dérèglement climatique et de la transition vers des solutions moins carbonées, d’autres défis se profilent aujourd’hui. Ce sont la raréfaction des ressources et la protection de l’environnement et des écosystèmes. L’économie circulaire vise à répondre à ces défis, en maximisant la valeur tirée des ressources mobilisées. Elle se décline en plusieurs modèles économiques et opérationnels : location, réparation, revente, recyclage, vrac… Ces modèles sont loin d’être nouveaux et existent parfois déjà à petite échelle. Néanmoins, face à des contraintes croissantes que sont la loi AGEC (Anti-Gaspillage pour une Economie Circulaire) et la loi PACTE (Plans d’Actions pour la Croissance et la Transformation des Entreprises), et au regard des engagements de diminuer les émissions de CO2, la plupart des filières vont connaître une profonde transformation avec le développement d’un ou plusieurs de ces modèles, à grande échelle.
La prise de conscience du consommateur, sa baisse de pouvoir d’achat, la raréfaction des ressources et certaines situations géopolitiques instables influent d’autant plus ces modèles. La transformation circulaire est d’ores et déjà en marche dans plusieurs filières, par exemple l’automobile, l’ameublement ou encore le textile et ce, au sein d’acteurs historiques, mais également de start-ups qui arrivent parfois à les déployer à grande échelle.
Une initiative circulaire se doit de relever de grands défis pour pouvoir se révéler un succès autant écologique qu’économique tant sur le modèle économique que dans l’exécution opérationnelle ou la transformation de la filière. En effet, certains modèles vont entraîner une évolution majeure de la stratégie de l’entreprise et de son modèle, par exemple la location, la baisse du neuf et le développement de l’après-vente ou encore l’achat-revente. Cette Stratégie nécessite un travail transverse qui lie marketing, commerce, opérations et finance pour cadrer l’offre. Ces nouvelles offres transforment en profondeur les opérations, comme la gestion des flux, les retours, le contrôle qualité ou la traçabilité. Le modèle opérationnel doit ainsi être envisagé dès le départ à une échelle industrielle pour en garantir la capacité, la performance économique, le niveau de service et l’impact environnemental. Enfin, les impacts doivent être évalués à l’échelle de la chaîne de valeur globale (fournisseur, clients, consommateur). La mobilisation collaborative des partenaires devra souvent être nécessaire pour faire évoluer les fonctionnements et redistribuer la valeur.
Notre approche
Argon & Co accompagne les marques, les producteurs et les distributeurs ainsi que les éco-organismes et acteurs spécialisés dans leur transformation circulaire.
Le cabinet accompagne ses clients afin d’identifier, de concevoir et de mettre en place leurs offres circulaires à travers plusieurs leviers :
- La sensibilisation des équipes à l’économie circulaire et aux enjeux sur le secteur (fresque de l’économie circulaire, benchmark…)
- La définition de la stratégie d’entreprise : identification des modèles potentiels et de leur impact selon le secteur
- Le cadrage de l’offre : analyse du cas d’usage (impacts, prérequis, goulot), identification des périmètres les plus accessibles (géographique, produit…) et des grands paramètres de l’offre, évaluation des premiers équilibres économiques et économiques, constitution de la feuille de route
- La conception d’une offre circulaire à grande-échelle : modèles opérationnel (process/SI/organisation) et économique cibles (offre/business case/business plan), conception d’un pilote, préparation de l’organisation projet et des chantiers
- La conception collaborative avec des partenaires en tant que tiers de confiance
- La mise en œuvre de nouveaux modèles circulaires (pilote et/ou industrialisation) : pilotage de programme, conception détaillée de l’offre et du fonctionnement, pilotage des évolutions (log, SI…), conduite du changement, pilotage de pilote et ajustement, suivi du déploiement, mesure des résultats et bilan
- L’évolution de l’écosystème SI : architecture, définition des besoins solutions SI, aide à la sélection des solutions
- L’évolution de la gouvernance et du pilotage
- La stabilisation d’opérations circulaires existantes (performance cout/ service/ CO2)