Contexte et défis
La pression sur les ressources naturelles et les matières ne cesse d’augmenter. Celle-ci a été multipliée par 10 au cours des 50 dernières années selon l’ADEME, afin de produire toujours plus de biens de consommation dont la fabrication émet des gaz à effet de serre et dont une large part finit en déchets, sources de pollution.
L’économie circulaire entend sortir de ce cercle vicieux en prônant la réutilisation des ressources, des produits et des déchets tout en allongeant la durée de vie des biens de consommation. Des initiatives existent mais les entreprises doivent aujourd’hui passer à l’échelle, pour répondre aux attentes des citoyens et aux contraintes croissantes de la loi AGEC (loi anti-gaspillage pour une économie circulaire) et de la loi PACTE (plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises).
Si certaines filières ont pris les devants, notamment l’automobile, l’ameublement ou encore le textile, toutes les entreprises sont aujourd’hui concernées par l’économie circulaire. Ce changement de paradigme bouleverse la stratégie des entreprises et de leurs modèles d’affaires (location, baisse du neuf et développement de l’après-vente ou encore l’achat-revente). Changer de modèle opérationnel tout garantissant la performance économique suppose d’aligner tous les métiers (marketing, commerce, opérations et finance) mais aussi tous les acteurs de son écosystème. Une mobilisation parfois épineuse.
Notre approche
Argon & Co accompagne les marques, les producteurs et les distributeurs ainsi que les éco-organismes et acteurs spécialisés dans leur transformation circulaire à travers plusieurs leviers :
- La sensibilisation des équipes à l’économie circulaire et aux enjeux de leur secteur (fresque de l’économie circulaire, benchmark…).
- La définition de la stratégie d’entreprise : identification des modèles potentiels et de leur impact selon le secteur.
- Le cadrage de l’offre : analyse du cas d’usage (impacts, prérequis, goulot), identification des périmètres les plus accessibles (géographique, produits…) et des grands paramètres de l’offre, évaluation des premiers équilibres économiques et écologiques constitution de la feuille de route.
- La conception d’une offre circulaire à grande échelle : modèles opérationnels (process, SI, organisation) et économique cibles (offre, business case, business plan), conception d’un pilote, préparation de l’organisation projet et des chantiers.
- La conception collaborative avec des partenaires en tant que tiers de confiance
- La mise en œuvre de nouveaux modèles circulaires (pilote et/ou industrialisation) : pilotage de programme, conception détaillée de l’offre et du fonctionnement, pilotage des évolutions (logistique, SI…), conduite du changement, déploiement du pilote et ajustement, suivi du déploiement, mesure des résultats et bilan.
- L’évolution de l’écosystème SI : architecture, définition des besoins solutions SI, aide à la sélection des solutions.
- L’évolution de la gouvernance et du pilotage.
- La stabilisation d’opérations circulaires existantes (performance coût/service/CO2).