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La capacité à concevoir et à commercialiser de nouveaux produits est une composante essentielle de la compétitivité des entreprises aussi bien à court qu’à plus long terme. Et ce, tant sur le plan de la performance commerciale, que de la compétitivité sur les prix et la qualité. Parallèlement, toute décision prise en amont de la conception des produits a un impact sur toutes les fonctions de l’entreprise, des achats jusqu’à la production et à la distribution. En outre, le numérique offre la possibilité de repenser les processus et de gagner en efficacité.

Pour relever ces défis, les entreprises doivent revoir leur organisation, développer leurs expertises et optimiser leurs modes de travail, notamment en tirant profit du levier digital. 

Dans ce contexte, quatre enjeux sont essentiels : 

  • la R&D et l’engineering doivent intégrer de plus en plus leurs fournisseurs dans leur processus d’innovation et miser sur les nouvelles technologies (gestion des données techniques…), 
  • les process d’introduction de nouveaux produits doivent être challengés pour réduire au maximum la durée des cycles, de la conception à la mise sur le marché, 
  • la gestion du portefeuille innovation doit être repensée pour tirer parti des synergies potentielles,
  • le (re)design to cost doit être utilisé comme levier de compétitivité en challengeant les fonctions du produit (ou du service) afin d’exclure les ressources qui n’y contribuent pas directement.

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Aldric Vignon

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New products : études de cas

Développement de produits et optimisation du Time to Market dans la Mode

Développement de produits et optimisation du Time to Market dans la Mode

Une marque leader de la distribution textile en Europe souhaite accélérer ses cycles de collection pour mieux répondre aux attentes de renouvellement de ses clients et générer du trafic en magasin. Son objectif est de passer de 1 à 3 cycles de collection par saison.

Ce changement de rythme a un impact fort sur toute la chaine de création et de développement de produit et implique de revoir en profondeur les process et outils de l’Entreprise, et notamment de générer des gains d’efficacité opérationnelle significatifs.

Notre rôle

  • Construire avec les fonctions Offre, Opérations et Commerce un process et un calendrier de collection contenant trois cycles de renouvellement par saison
  • Définir les nouveaux rôles et responsabilités, les transferts de charge et les prérequis au nouveau calendrier.
  • Mettre en place les leviers d’optimisation du processus de développement produit (gestion de composants et des matières, formes, gestion des tests qualités…)
  • Construire un process cycle court
  • Identifier les fonctionnalités à couvrir par un outil PLM

Résultats

  • Passage de 1 à 3 cycles de collection par saison, et réduction des temps de cycle de développement de 15%
  • Baisse drastique du sur-développement via une construction de l’offre collaborative entre l’Offre et le Commerce
  • Renouvellement de l’offre en saison grâce à l’introduction de produits cycle court
  • Outil PLM mis en œuvre sur la partie développement produits
  • Equipes mobilisées, formées et embarquées dans leur nouvelles fonctions et dans le nouveau calendrier

Défense – PLM et Gestion de programme – Diagnostic et accompagnement à la sélection de solution informatique

Défense – PLM et Gestion de programme – Diagnostic et accompagnement à la sélection de solution informatique

Nous avons été sollicités pour réaliser un diagnostic de Systèmes d’informations (PLM, ERP, MES, Gestion de programme, Gestion de la qualité, Gestion des Achats) afin d’établir une cible de modernisation.

Nous avons évalué les forces et axes d’amélioration du système actuel afin d’établir un cible de modernisation étayée d’un business case.

Faisant suite à cette phase, nous avons engagé la rédaction de cahier des charges fonctionnelles PLM, Gestion de projet, Gestion de la qualité et de la traçabilité afin de consulter des solutions du marché en vue de choisir la solution cible à mettre en oeuvre.

Notre rôle

  • Etablir un diagnostic technique et de performance du Système d’Informations
  • Construire une cible de modernisation PLM, Gestion de Programme, Gestion de la qualité, Gestion de la traçabilité, Gestion documentaire
  • Qualifier la cible (couverture, cout projet) par les solutions du marché et établir un business case
  • Organiser un appel d’offre et accompagner la sélection de la solution cible

Résultats

  • Qualification d’une cible de modernisation après un diagnostic de deux mois
  • Recommandation d’éditeurs à consulter en fonction du contexte société et projet
  • Rédaction de cahiers des charges fonctionnels PLM, Gestion de programme et d’un dossier de consultation
  • Analyse et synthèse des réponses des éditeurs pour permettre une prise de décision en 1,5 mois

Design To Value : grande entreprise française du secteur pharmaceutique

Design To Value : grande entreprise française du secteur pharmaceutique

Notre client est un laboratoire français leader reconnu pour ces dispositifs médicaux spécialisés.

Dans un contexte de baisses de prix régulières de l’ordre de 5% tous les 2-3 ans sur les dispositifs médicaux de spécialité, notre client a décidé de mettre en place des démarches Design to Cost pour développer la compétitivité de ses produits phares et de nouveaux produits.

Notre rôle

  • Appliquer une méthodologie adaptée, robuste et éprouvée : cadrage via analyse de coûts et entretiens, 5 ateliers de brainstorming, qualification des opportunités
  • Obtenir des gains significatifs et durables de réduction du prix de revient industriel
  • Mobiliser largement les collaborateurs: Innovation, Marketing, Développement, Achats, Qualité, Réglementaire, Industrie, Finance
  • Accompagner le cadrage du développement d’un nouveau produit

Résultats

  • Sur un produit phare sur le marché:
    • 141 idées émises en ateliers de foisonnement
    • 14 opportunités validées pour un gain de 21%
    • 4 opportunités aussi applicables sur d’autres produits
  • Sur un produit en phase amont de développement:
    • Réduction à 2 d’alternatives de développement (Optimisation du ratio Valeur client/Coût)
    • Structuration des axes de recherche de matériaux