Volatilité de la demande, renouvellement des produits, complexité des structures industrielles ou des réseaux et canaux de distribution, pressions sur les stocks et raccourcissement des délais sont autant de facteurs qui grèvent le planning de la Supply Chain et le rendent toujours plus complexe. Cette tendance ne fera que s’accentuer avec le temps.  

Dans ce contexte, les trois piliers d’un service client irréprochable et de stocks réduits au strict nécessaire sont la qualité de la prise de décision en S&OP (Sales & Operations Planning), la cohérence des plans opérationnels de distribution, de production et d’approvisionnement ainsi que l’excellence de l’exécution. 

Les entreprises doivent donc adapter leur organisation et remettre en question leurs principes de planification afin de mieux soutenir leur stratégie business. Elles doivent également structurer et professionnaliser leurs équipes à travers des transformations axées sur les résultats. S’équiper des technologies les plus efficaces pour renforcer les processus de planification opérationnelle de la demande, des flux, des stocks et des capacités est un autre impératif. Pour mener ce type de transformation, il est essentiel d’adopter une approche pragmatique combinée aux meilleures pratiques par grand secteur industriel et d’embarquer les équipes.

 

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