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Au service de la performance globale de l’entreprise, la fonction finance doit dépasser ses attributions traditionnelles pour s’imposer comme créatrice de valeur. La fonction finance doit se transformer pour accompagner le management dans le pilotage financier stratégique et opérationnel de l’entreprise. L’objectif : maximiser la génération de cash et la rentabilité des capitaux engagés afin d’atteindre dans les meilleurs délais les objectifs de croissance rentable.

Sur le plan stratégique, l’ambition du Chief Financial Officer (CFO ou directeur financier) est de répondre à 5 principaux enjeux : 

  • l’alignement du plan financier sur les objectifs du plan stratégique, 
  • le pilotage de la transformation et la création de valeur, 
  • la définition des bons choix d’investissement, 
  • l’amélioration du cadre de gestion afin d’optimiser la performance financière de l’entreprise, 
  • la maîtrise de l’information et la garantie de l’exhaustivité et de l’exactitude des indicateurs financiers de création de valeur.

Cette recherche de profitabilité permanente se traduit aussi de manière plus opérationnelle. La fonction finance assure en effet la sécurisation et l’amélioration des marges directes. Elle travaille à affiner les prévisions opérationnelles et financières, à la maîtrise des coûts de fonctionnement et à accélérer la génération de free cash-flow.

Pour répondre de front à ces nombreux enjeux, la fonction finance est amenée à repenser son organisation, à faire évoluer les compétences et à optimiser ses processus, en tirant notamment profit de l’effet de levier offert par les nouvelles technologies. 

 

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Cyril Capello

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