Finance – aperçu
La fonction finance doit dépasser son rôle traditionnel et mieux soutenir le pilotage stratégique, financier et opérationnel. Objectifs : maximiser le ROCE (Return On Capital Employed) et la génération de cash pour accélérer une croissance rentable.
Principles de finance
Six sujets clés pour les CFOs :
- Soutenir le CEO dans la définition et le pilotage du plan stratégique
- Aligner la planification financière sur la stratégie
- Positionner la fonction comme acteur de la transformation
- Créer de la valeur et prendre de bonnes décisions d’investissement grâce à des business cases solides
- Définir le bon cadre de management pour optimiser la performance financière
- Maîtriser l’information pour garantir l’exhaustivité et la précision des indicateurs de création de valeur
Opérationnellement, il faut sécuriser et améliorer les marges directes, renforcer la capacité de prévision, maîtriser les coûts et accélérer le free cash flow.
Transformer la finance
La fonction doit repenser son organisation, développer ses compétences et optimiser ses activités, en tirant parti du digital et de l’AI quand c’est pertinent.
SG&A – aperçu
Les fonctions support, commerciales et centrales sont critiques : finance, HR, sales & marketing, achats, R&D, IT, etc. Au delà du support, elles contribuent à la performance, à la stratégie et à la conformité.
Principes de SG&A
Selon nos benchmarks, le coût total (SG&A) se situe entre 6% et 20% du chiffre d’affaires, selon le secteur et la maturité.
Réduire le SG&A améliore la rentabilité, mais c’est la qualité de service qui crée la valeur : pilotage de la performance par la finance, gestion des talents par les RH, optimisation des fournisseurs par ls achats, innovation par la R&D, productivité via les systèmes IT, et surtout les ventes générées par marketing et sales.
Transformer le SG&A
Pour gagner en compétitivité, il faut optimiser la structure SG&A via la performance (coûts et niveaux de service), en activant tous les leviers, y compris digital et IA.
Comment relever les défis en Finance et SG&A?
Nos consultants en finance et SG&A analysent en profondeur les problèmes complexes afin d’en identifier la cause et s’attachent à fournir des résultats tangibles à nos clients. La barre de menu de cette page fournit plus de détails sur une sélection des défis financiers et en matière de frais généraux et administratifs auxquels nous sommes régulièrement confrontés.
Nous combinons notre expertise technique, notre expérience opérationnelle, nos connaissances commerciales et notre bon sens pour aider nos clients à résoudre leurs problèmes d’intégration de systèmes. Notre approche est positive, flexible et personnelle, avec le bon niveau de challenge. Elle garantit l’adhésion à tous les niveaux de l’entreprise et permet l’obtention de résultats durables.
Notre approche résolument collaborative garantit l’adhésion à tous les niveaux de l’entreprise de nos clients pour un résultat pérenne. Pour en savoir plus sur nous, cliquez ici.
