Contexte et défis
Selon une étude* de l’ADEME (Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie), en France le secteur de l’industrie (hors secteur de l’énergie) représenterait environ 19% des consommations d’énergie (dont moins de 3% d’énergies renouvelables), 18% des émissions de gaz à effet de serre et près de 9% des prélèvements d’eau.
Réduire l’impact des sites de production est un enjeu clé, tout d’abord afin d’assurer la pérennité des ressources et des outils mais également afin de maintenir une rentabilité dans la durée.
En effet, les restrictions en termes d’approvisionnement, la nécessité de maîtriser les impacts environnementaux ou encore les taxes sur les émissions de gaz à effet de serre sont devenues des indicateurs nécessaires à prendre en compte assurer la transition vers un modèle industriel plus durable. De ce fait, la pression sur les industriels augmente mécaniquement et met à risque leur compétitivité.
Toute activité industrielle ou de production se retrouve aujourd’hui prise en étau entre des contraintes grandissantes en matière de ressources, une variabilité voire une incertitude sur les coûts de l’énergie et des impacts souvent réputés comme incompressibles, intrinsèques au modèle de production ou soumis à des investissements importants.
Notre approche
Afin de pouvoir atteindre des objectifs significatifs de façon pérenne, l’expérience du cabinet au regard des opérations a démontré la nécessité de combiner optimisation opérationnelle à court terme et refonte structurelle à moyen terme.
Nous souhaitons ainsi accompagner nos clients autour de 4 grandes thématiques :
- Eco-Manufacturing : améliorer l’efficacité des processus de fabrication en réduisant les déchets, améliorer l’efficacité des outils de production en ciblant les investissements (par exemple à travers la généralisation de moteurs, variateurs, compresseurs plus efficients et à ROI attractifs) et enfin, améliorer l’efficacité des bâtiments et des sites industriels ; en utilisant notre référentiel méthodologique scprime® ainsi que notre approche Stable Ops™
- Excellence opérationnelle : développer les pratiques d’excellence écologique (et non pas seulement économique) dans la production, la maintenance et la gestion des déchets. Soutenir ces processus grâce à des solutions numériques de pilotage avancé et un système intégré de pilotage de performance (IDEX), pour aller plus loin ;
- Stratégie industrielle : prendre en compte l’impact environnemental et social dans votre modèle et votre stratégie industriels afin de définir une cible compétitive, économe et durable ;
- Economie circulaire : identifier et mettre en œuvre des synergies avec l’écosystème professionnel et individuel alentour pour la valorisation de chaleur, de déchets ou de co-produits (réutilisation ou recyclage).
* Rapport ADEME Climat Air et Energie – Chiffres clés – édition 2018 «Climat, Air et Energie – ADEME»