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L’accélération du rythme des transformations, l’évolution des organisations, la disruption des métiers, l’engagement des collaborateurs, la gestion des talents et le pilotage de la masse salariale sont autant de défis qui nécessitent un accompagnement RH renforcé. À cela s’ajoutent de nouveaux comportements et de nouveaux usages, induits par le digital, de plus en plus sociaux, mobiles et interactifs. Autant de changements qui remettent profondément en question les pratiques RH surtout dans sa dimension stratégique au-delà de la gestion administrative et la paie.

C’est dans ce contexte que la fonction RH doit se transformer en repensant sa propre stratégie, ses politiques et ses processus, mais aussi son organisation et sa gestion des talents. L’enjeu est aussi de mettre à profit les outils digitaux disponibles (HR analytics, RPA, SaaS) afin d’accompagner ces mutations. 

Cette transformation englobe l’amélioration de l’expérience collaborateur (culture managériale, environnement de travail, développement individuel), le développement de la marque employeur pour attirer les talents, l’anticipation des besoins métiers et la planification des compétences. Elle comprend également la mise en œuvre de processus RH efficaces et la gestion de la cohésion sociale assurant un équilibre intergénérationnel et une approche inclusive.

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Bertrand Allard

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