Contexte et défis
Tous les leviers d’amélioration de la performance environnementale (voire sociale et économique) de l’entreprise résident dans la transformation des opérations, qu’il s’agisse du développement produits (éco-conception), des achats (sourcing de fournisseurs plus responsables…), du manufacturing (techniques de production plus responsables, relocalisation…), de la distribution (logistique responsable) et de la MRO (développement de l’économie circulaire).
La réussite de cette transformation va ainsi nécessiter de l’expertise métier forte sur ces différents sujets, pour intégrer les problématiques business spécifiques, et ainsi faciliter les arbitrages et susciter l’adhésion sur une cible.
L’autre facteur de réussite de ce type de transformation est la conduite du changement. La transformation responsable dispose ici d’une formidable opportunité : à savoir son caractère intrinsèquement consensuel et fédérateur, vecteur de « sens au travail » pour les équipes. Tout l’enjeu va ici ainsi résider dans la mise en valeur de cette particularité, qui pourra aussi être utilisée pour optimiser la mobilisation autour d’une transformation portant sur un périmètre plus large de l’entreprise (comme cela est souvent le cas dans les faits).
Notre approche
Argon & Co combine l’expertise métier sur l’ensemble du périmètre des opérations, la maîtrise des enjeux environnementaux, et des programmes de transformation complexes, pour accompagner les entreprises dans la transformation responsable de leurs opérations :
- Une approche structurée par domaine opérationnel (développement produit, achats, manufacturing, logistique…) et basée sur notre méthodologie scprime®
- Pilotage du programme de transformation par lots, gestion des interdépendances
- Définition et mise en place d’indicateurs
- Apport focalisé d’expertise sur des sujets d’excellence opérationnelle et environnementale
- Gestion du change management par des techniques innovantes.