Contexte et défis
Nouveaux modes de consommations, finance verte, réglementation… Le changement climatique bouleverse les modèles d’affaires avec des conséquences concrètes sur les achats, les opérations, la logistique, ou encore les impératifs liés à l’économie circulaire… Les dirigeants doivent agir dès maintenant et investir de façon conséquente pour assurer un avenir à leur entreprise.
Dans certains cas, les approches classiques ou les améliorations partielles ne sont plus efficaces. Il devient alors nécessaire d’innover de façon radicale en inventant de nouveaux modèles d’affaires.
En témoigne le label B Corp qui attribue 15% du poids de son B Impact Assessment (BIA) à la qualité des IBM et définit 23 modèles d’affaires à impact différents. Chloé, célèbre maison de Luxe, a décroché sa certification B Corp en 2021 et ce en partie grâce à l’IBM. En effet, les performances sociales et environnementales de l’entreprise sont juridiquement incluses dans le processus de décision.
Exploiter pleinement ses sous-produits ou co-produits ou encore se tourner vers l’économie circulaire lors de la vente de produits neufs est aussi ce qu’on appelle un IBM. C’est un cas rencontré de plus en plus régulièrement au sein de grands groupes. En effet Richemont développe ce type d’IBM à travers Watchfinder, sa plateforme d’achat et de vente de montres d’occasion haut de gamme.
Notre approche
Le cabinet Argon & Co plaide pour l’émergence d’une nouvelle génération de modèles d’affaires : l’Impact Business Models (IBM) ou modèles d’affaires à impact, conciliant performances économique et durable.
L’accompagnement d’Argon & Co repose sur une approche agile avec trois cycles de quelques semaines chacun :
- Cycle 1 – Éveiller et inspirer : prendre une longueur d’avance et réduire les risques liés l’innovation en travaillant sur une approche prospective et en listant les meilleures pratiques, par exemple, l’impact business model du label B Corp, et en mobilisant notre expertise opérationnelle.
- Cycle 2 – Fixer le cap : redéfinir le succès en associant impact durable et performance, prioriser les opportunités et choisir le terrain d’expérimentation.
- Cycle 3 – Prototyper : se mettre en condition de mise en marché immédiate grâce à un cycle de développement en sprint de 5 jours et au soutien d’experts opérationnels. Cette approche présente trois bénéfices : l’identification des initiatives les plus pertinentes, l’appropriation de nouvelles méthodes par les équipes et la sécurisation des impacts dans le temps.