Contexte et défis
Les entreprises manquent de visibilité sur le réel impact environnemental de leurs opérations, ce qui nuit à la mise en œuvre d’une stratégie d’excellence environnementale focalisée sur les vrais enjeux, et les arbitrages avec d’autres dimensions mieux pilotées comme les coûts, les niveaux de stocks et le service.
Les rapports RSE se limitent ainsi la plupart du temps aux impact directs (scope 1 et 2 du Greenhouse Gas Protocol (GHG)), excluant ainsi l’impact des fournisseurs, qui constitue pourtant dans bien des secteurs l’immense majorité des émissions. Par ailleurs, les analyses quantitatives ne concernent bien souvent que le bilan carbone, et donc n’intègrent pas des enjeux capitaux tels que la biodiversité et la santé humaine (pollution de l’air, pollution de l’eau, déchets, pression sur les sols, consommation d’eau…).
Quantifier l’impact environnemental de bout en bout des opérations permet d’identifier les meilleurs gisements pour améliorer la performance environnementale.
Cette approche quantitative est à coupler à une évaluation de la maturité des processus et de l’organisation de chaque composante des opérations (développement produit, achats, production, finance, logistique), pour identifier de façon très concrète les leviers les plus efficaces, les meilleures pratiques à mettre en place pour concrétiser la transformation environnementale.
Notre approche
Argon & accompagne les entreprises dans leurs projets de mesure et de réduction de l’impact environnemental de leur chaîne de valeur :
- Mapping de la chaîne de valeur des opérations, depuis la fabrication des matières premières, la production, la distribution aux clients finaux, jusqu’ à l’utilisation des produits/services et leur fin de vie ;
- Analyse d’impact environnemental dans une approche d’Analyse de Cycle de Vie, au travers d’indicateurs quantitatifs (CO2, consommation d’eau, pollution de l’air, pollution de l’eau, pression sur les sols, déchets…) intégrant les différentes dimensions environnementales (changement climatique, biodiversité, santé humaine, eutrophisation des ressources) ;
- Identification et qualification des leviers de réduction de l’impact environnemental, appui dans l’instruction des arbitrages économiques (coût, stock, service), voire dans la définition de nouveaux business models ;
- Analyse du niveau de maturité des opérations sur le plan du développement durable, en intégrant l’approche méthodologique scprime® ;
- Structuration du programme de transformation responsable des opérations qui allient éco-responsabilité et excellence opérationnelle pour soutenir la croissance tout en maintenant un équilibre entre les objectifs environnementaux et commerciaux.