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Contexte et défis

La maîtrise de l’innovation technologique est clé dans la performance des entreprises. Elle leur permet de se différencier en jouant sur 3 niveaux : l’agilité à répondre aux attentes des clients et du marché, la performance et l’attractivité auprès des nouveaux talents. Maîtriser la technologie, c’est maîtriser le risque d’être disrupté par de nouveaux entrants, risque élevé si l’on considère la vitesse à laquelle de nouveaux business models émergent. C’est pourquoi il est plus que jamais nécessaire, pour les entreprises, de définir une roadmap IT et numérique ambitieuse et claire. 

Réussir sa démarche d’innovation suppose de faire des choix parfois difficiles et d’investir sans garantie de ROI. C’est un processus éminemment complexe, parsemé de défis nombreux : distinguer les effets de mode des technologies appelées à s’imposer, convaincre en interne, s’appuyer sur des benchmarks externes, donner la priorité aux cas d’usage les plus prometteurs, juger du bon niveau d’investissement, décider d’investir en propre ou de nouer des partenariats… 

Par ailleurs, les technologies – data science, IoT, mobile, automatisation, robots et blockchain – bousculent les business models en place. Elles changent l’horizon des entreprises en matière de productivité, de transparence et de visibilité

En conséquence, les entreprises doivent relever deux principaux défis.

  • Premier défi : mettre la technologie au service de la transformation de leurs processus opérationnels.  

Quelles compétences les entreprises doivent-elles acquérir pour accompagner leurs hausses de productivité et de capacité à innover ? Quels sont les « bons » cas d’usage à cibler et comment hiérarchiser les initiatives ?

  • Second défi : anticiper les disruptions à venir dans leur chaîne de valeur.

Comment les entreprises doivent-elles se positionner pour ne pas être disruptées ? Quelles technologies se trouvent au cœur de ces changements ? Comment travailler avec des acteurs externes – start-up, acteurs techno, clients, fournisseurs – pour relever collectivement et efficacement ce challenge ?

Notre approche

Argon & Co a été distingué par le cabinet Gartner comme l’un des leaders mondiaux dans les opérations digitales. Nous accompagnons nos clients dans la conception et le déploiement de leurs stratégies digitales à travers : 

  • l’organisation d’un Digital Discovery Days : séminaire de 1 à 2 jours destiné aux membres du COMEX, qui propose des témoignages externes, un décryptage des technologies actuelles et émergentes, des cas d’usage, ainsi qu’une roadmap macro type sur différentes problématiques ; 
  • l’élaboration d’une Stratégie Digitale Opération ; 
  • la définition d’une Stratégie de Plateforme et Nouveaux Business Models.