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Contexte et défis

Le choix d’un système IT est une étape-clé dans tout projet de transformation numérique. Cette solution technologique est en effet amenée à s’imposer comme la clé-de-voûte du pilotage d’une activité. Celle-ci doit à la fois couvrir les besoins métiers, s’intégrer dans l’environnement SI global et bénéficier du meilleur TCO (Total Cost of Ownership) possible. Autant de critères qui rendent ce processus de sélection long et complexe.

En conséquence, les entreprises sollicitent souvent un expert externe pour affiner et accélérer ce travail de sélection. Elles attendent de leur partenaire une parfaite compréhension de leurs enjeux et besoins métiers, en termes de ressources et de leur roadmap d’évolutions. Ces partenaires doivent également démontrer une connaissance fine de l’offre de solutions disponibles sur le marché. 

Notre approche


Argon & Co assure à ses clients un accompagnement personnalisé à chaque étape de leur transformation numérique. Nous sommes le garant de leurs enjeux métiers. Nous les aidons ainsi à définir les meilleurs process pour atteindre leurs objectifs, et ce, grâce à la constitution de business cases pertinents.
Cette approche sur-mesure nous permet de recommander le meilleur système d’information, en toute indépendance vis-à-vis des éditeurs de solutions. Nous assurons également le pilotage de l’intégration des systèmes et la formation des utilisateurs. 

Dans un marché du logiciel très dynamique, les solutions disponibles évoluent sans cesse. Nous analysons en continu leurs forces et faiblesses mais aussi leurs progrès et leurs ambitions de développement. Cette approche nous permet de prendre du recul et de conseiller au mieux les entreprises dans la sélection et la mise en place d’outils informatiques sur tout ou partie de leur chaîne des opérations et des fonctions support : ERP, APS (Advanced Planning System), WMS (Warehouse Management System), TMS (Transport Management System), MES (Manufacturing Execution System), LIMS (Laboratory Information Management System), MDM (master data management), PIM (Product Information Management), MAP (Merchandising and Assortment planning) système de reporting et/ou de consolidation, etc. 

Cet accompagnement couvre toutes les phases de sélection des outils :

  • définition, structuration et priorisation des besoins métiers ;
  • mise en place d’une démarche de sélection efficace et discriminante ;
  • pré-sélection des éditeurs de solutions pouvant répondre aux besoins identifiés, appuyée sur notre benchmark fonctionnel et une évaluation technique des solutions ;
  • constitution du dossier de consultation à destination des éditeurs et mise en place de la méthodologie d’évaluation des réponses ;
  • coordination des interactions avec les éditeurs de solutions (visites de présentation, démonstrations de produits, recueil de témoignages clients, réunions projet et négociation) en collaboration avec la direction SI et les directions métiers ;
  • constitution du business case (évaluation des gains et des coûts pour les solutions shortlistées) ;
  • processus de choix final aligné sur la stratégie définie par les décideurs ;
  • préparation à la négociation des tarifs grâce à l’expertise achat du cabinet et notre connaissance du business model des éditeurs de solutions.