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Contexte et défis

Alors que la transformation numérique ne cesse d’accélérer, les entreprises ne sauraient se contenter de suivre le mouvement. Elles doivent au contraire prendre les devants pour anticiper l’évolution rapide des attentes des marchés et investir dans l’innovation afin de bénéficier d’un avantage concurrentiel. 

Dans ce contexte, le système d’information (SI) s’impose comme un levier de performance qui, pour fonctionner à plein, doit être soutenu par une stratégie claire. Une stratégie qui doit relever 5 défis majeurs. 

  • L’agilité : la modularité, la containerisation, la structure des modèles de données, l’utilisation du cloud et les offres Software ou Platform As A Service sont les gages d’une flexibilité indispensable à l’heure de la transformation numérique. 
  • La performance : parce que les données sont en croissance exponentielle, les SI doivent être mieux interconnectés, disposer de fonctionnalités plus riches, être disponibles 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 et assurer un temps de réponse toujours plus court.
  • L’innovation : en créant de nouvelles habitudes et de nouveaux repères, l’innovation implique un changement de culture et une véritable ouverture d’esprit de la part des collaborateurs. 
  • La scalabilité : la devise Think big, start small, scale fast est clé pour rester dans la course tout en maîtrisant ses investissements. 
  • La sécurité : dans un écosystème numérique plus ouvert, la protection des transactions et des données est un enjeu de survie des organisations.

Notre approche

Pour placer les applications technologiques et les SI au service des enjeux métiers, Argon & Co accompagne les entreprises dans : 

  • la construction de leur stratégie SI totalement alignée sur leurs  enjeux business
  • la définition du plan de transformation qui accompagne la stratégie SI nouvellement créée ; 
  • l’audit des systèmes d’information en place (gouvernance, compétences, architecture, solutions, méthodes et projets) ;
  • la mise en adéquation de l’architectures SI avec l’architecture fonctionnelle et l’analyse des écarts  à la fois pour la bonne performance des processus actuels mais également pour couvrir les ambitions business futures. 
  • l’alignement des initiatives SI avec la stratégie business ;
  • la mise sous contrôle du Master Data Management dans l’entreprise (organisation, processus, outils) ;
  • l’adaptation des méthodologies projet à la stratégie SI pour une parfaite mise en œuvre (intégration, modularité, scalabilité, etc.) ;
  • la mise en place d’écosystèmes autour des nouvelles technologies (automation, data science, blockchain) par le biais de collaborations et de partenariats ;
  • la définition et la mise en œuvre de la stratégie make or buy (outsourcing, offshoring, etc.) ;
  • la création de synergies au sein des équipes et projets SI constituées à la suite de fusions d’entreprises.