Contexte et défis

Dans un contexte de volatilité des marchés et de tension constante, l’amélioration de l’efficacité opérationnelle est essentielle pour les entreprises. Elles doivent prendre en compte l’ensemble de leur chaîne de valeur pour obtenir des progrès significatifs en matière de performance. C’est là tout l’enjeu des plans de compétitivité. Quelle que soit la situation de l’entreprise, un plan de compétitivité est un formidable outil managérial car il permet de concentrer toutes les énergies sur le même objectif.

Le lancement d’un plan de compétitivité implique d’activer tous les leviers opérationnels simultanément. L’optimisation des coûts requiert en effet la contribution de toutes les fonctions de l’entreprise, de la R&D à la logistique en aval. Un plan de compétitivité qui adresse uniquement les processus et les coûts, sans tenir compte de l’aspect humain, est voué à l’échec. C’est pourquoi la conduite du changement doit être intégrée le plus tôt possible dans le processus.

Dix règles d’or conditionnent la réussite d’un plan de compétitivité.

  1. Aligner la direction de l’entreprise sur une ambition claire et partagée.
  2. Se donner les moyens de réussir en allouant des ressources au projet.
  3. Concentrer le projet sur la réalisation des objectifs.
  4. Toujours garder le client à l’esprit.
  5. Maximiser la portée des leviers à activer.
  6. Avoir une vision transverse.
  7. Modifier les comportements en profondeur.
  8. Mesurer les impacts sociaux.
  9. Gérer l’effort dans le temps. 
  10. Gérer la fin du plan.

Notre approche

Argon & Co accompagne ses clients au cours des différentes phases de diagnostic.

  • Identifier et valider les leviers opérationnels à activer.
  • Favoriser l’adhésion des équipes aux processus et aux rôles et responsabilités visés.

Fixer des objectifs ambitieux et les faire accepter par la direction, qui sont ensuite responsables des objectifs.

  • Définir le plan d’actions afin d’atteindre ces objectifs.

Nous vous assistons également sur les aspects techniques et humains lors des phases d’implémentation. 

  • Donner l’impulsion et mettre en œuvre le plan
  • Gérer le programme de transformation et piloter les gains grâce à un système de suivi des prestations pour s’assurer que le programme est axé sur les résultats.
  • Apporter l’expertise nécessaire pour traiter les questions opérationnelles.
  • Assurer la mise en œuvre des actions pour atteindre les objectifs commerciaux et mesurer les gains.
  • Soutenir les aspects humains de la transformation.