Contexte et défis

Alors que la pression sur les coûts reste extrêmement forte sur l’ensemble des opérations, l’agilité opérationnelle complexifie les problématiques rencontrées par les entreprises. 

En effet, les activités opérationnelles doivent faire face à des attentes de leurs clients toujours plus fortes en matière de raccourcissement des délais, de respect des engagements pris et de taux de renouvellement des produits. Par ailleurs, l’émergence d’exigences environnementales va certainement s’accentuer dans le futur : réduction de l’obsolescence, maîtrise du bilan carbone conduisant par exemple à limiter le transport aérien, pourtant facteur d’agilité dans certains secteurs. 

Revue des stratégies make or buy sur l’ensemble de la chaîne de valeur, variabilité des coûts, réduction des cycles de production et de replanification, réajustement permanent des capacités de production ou de logistique, réduction des tailles de lots, ajustement des paramètres de gestion des stocks, optimisation des plans de transport sont des exemples de leviers à mettre en œuvre sur l’ensemble de la chaîne de valeur, des fournisseurs jusqu’à la distribution finale. Or, la plupart de ces leviers peuvent conduire à une augmentation potentielle des coûts : peut-on demander, par exemple, à un fournisseur de réduire ses quantités minimums de fabrication sans augmenter les coûts ? 

L’agilité opérationnelle sans augmentation des coûts et sous contraintes environnementales croissantes est bien le défi auquel les activités opérationnelles feront face dans les années à venir. 

Notre approche 

Argon & Co accompagne ses clients dans le cadrage de leur projet d’amélioration de l’agilité et dans la définition de leur roadmap : 

  • identification des leviers d’agilité sur l’ensemble des opérations ;
  • qualification de ces leviers en gains potentiels sur les cycles de production, la qualité des stocks, la disponibilité produit ainsi qu’en matière d’impact sur les coûts et l’environnement et en matière de niveau d’accessibilité et de complexité ;
  • coordination de l’ensemble des acteurs, notamment le comité de direction en ligne avec un plan de mise en œuvre de ces leviers intégrant des victoires rapides et des transformations plus profondes.

Nous leur apportons également un accompagnement adapté dans les phases ultérieures de mise en œuvre jusqu’à l’obtention des résultats pour :

  • mettre sous tension l’organisation ;
  • piloter le programme de transformation et assurer le suivi et pilotage des gains via la mise en place et le pilotage des KPI dédiés ;
  • apporter l’expertise nécessaire sur les sujets les plus pointus (optimisation des tailles de lot, planification, gestion des stocks…) ;
  • accompagner la transformation dans sa dimension humaine.