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Contexte et défis

Il est essentiel pour une entreprise d’évaluer la complexité d’une intégration à travers la réalisation d’un diagnostic en amont, l’élaboration et le pilotage d’un plan d’exécution adapté afin de minimiser les risques. La phase de due diligence opérationnelle doit mettre en évidence les principaux risques et opportunités liés à la situation actuelle et au business plan. Leur prise en compte avant et après la fusion doit assurer la continuité d’activité et limiter les risques d’exécution liés aux différences culturelles, organisationnelles et fonctionnelles. 

Durant cette phase, il est important d’élaborer la stratégie d’intégration afin de garantir l’atteinte des objectifs recherchés. Les « quick wins », l’évolution des structures organisationnelles et la transformation des schémas industriels et logistiques sont trois éléments-clés pour y parvenir.

Post-acquisition, le plan d’intégration doit couvrir tous les domaines opérationnels et fonctionnels de l’entreprise. L’implication des équipes et la mise en œuvre des synergies sont les objectifs majeurs de cette phase. En ligne avec la stratégie d’intégration (changement de gouvernance, intégration progressive, restructurations conséquentes), un plan d’actions détaillé par domaine, accompagné des synergies attendues et des analyses d’impacts (financiers, sociaux, fiscaux etc.), des tableaux de bord associés et d’un plan de communication constituent les livrables du plan d’intégration. Il est ndispensable d’assurer, avec un reporting spécifique, un suivi dans le temps de la création de valeur liée à l’acquisition.


Notre approche

Argon & Co apporte son expertise sectorielle, opérationnelle et fonctionnelle dans les phases de due diligence et d’intégration : 

  • conduite de la due diligence opérationnelle ;
  • élaboration d’une analyse d’écarts complète de tous les domaines opérationnels visant à conforter la stratégie d’intégration définie en amont de l’acquisition ;
  • élaboration d’un plan d’intégration couvrant tous les domaines opérationnels fonctionnels de l’ entreprise ;
  • assistance aux équipes opérationnelles dans l’exécution du plan d’intégration et le suivi des synergies ;
  • définition de la gouvernance et soutien au pilotage afin d’assurer le bon avancement de l’intégration.