Contexte et défis

Les entreprises sont conscientes que les équipes et les compétences sont essentielles à leur succès. Beaucoup d’entre elles ne parviennent toutefois pas à développer des stratégies claires pour fidéliser, développer, motiver et faire évoluer leurs effectifs pour répondre à leurs besoins. 

Les compétences sont au cœur des défis rencontrés par la plupart des entreprises qui traversent une période de transformation. Des collaborateurs compétents et expérimentés sont souvent sollicités pour des rôles-clés sur des projets, ce qui crée un vide dans les activités courantes. Les entreprises peuvent recruter de nouvelles compétences en appui au cours d’un processus de changement, mais il est nécessaire de s’assurer d’un transfert de connaissances complet afin que le changement soit durable. Trouver cet  équilibre peut faire la différence entre un changement pérenne et un changement qui échoue.

Bien souvent, de mauvaises performances sont dues à un manque d’adéquation entre les indicateurs RH et les motivations personnelles. Les entreprises doivent examiner de manière holistique la manière dont elles mesurent et encouragent la performance de leurs équipes. Et ce, en l’envisageant en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et en les motivant à faire ce qui est requis par le modèle opérationnel. 

Une solide feuille de route en matière de conception organisationnelle et de compétences est essentielle pour permettre aux organisations d’atteindre leurs objectifs stratégiques.

 

Notre approche

Argon & Co examine, conçoit et met en œuvre les changements organisationnels de ses clients. Nous mettons en place ou revoyons l’organisation des équipes, voire des structures commerciales entières afin d’accompagner nos clients à renforcer les compétences de leurs salariés. Dans cette optique, nous disposons d’un cadre d’évaluation des compétences existantes et d’un programme qui aide les dirigeants à élaborer des plans d’amélioration pour combler les lacunes identifiées. 

Le développement des capacités adéquates au sein d’une entreprise est souvent une démarche progressive et continue, à entreprendre avec précaution tout en prenant en compte la trajectoire de l’entreprise. Il n’existe pas de solution standard car chaque organisation a des objectifs différents et une situation de départ spécifique.

Nous accompagnons les entreprises de la manière suivante :

  • évaluation, conception et intégration d’une nouvelle structure organisationnelle grâce à la mise en place d’un plan clairement défini ;
  • identification des compétences-clés dans lesquelles une entreprise doit investir, en cohérence avec la stratégie commerciale et opérationnelle : cette démarche comprend un benchmark des meilleures pratiques dans des domaines en pleine évolution comme le digital ;
  • création d’un plan d’organisation cible ;
  • Formalisation de rôles et de responsabilités clairs (définitions, capacités requises, interfaces-clés et métriques) ;
  • évaluation de salariés en utilisant notre référentiel de compétences scprime® pour réaliser une évaluation rapide des membres d’une équipe, avec à la clé des rapports clairs et exhaustifs sur les compétences et les lacunes à date. Nous travaillons également avec les équipes pour développer des actions visant à combler ces lacunes ;
  • évaluation du nombre de salariés par rôle, généralement en fonction de la portée et de la complexité des rôles ;
  • mobilisation  et formation des parties prenantes à tous les niveaux de l’organisation afin de susciter leur adhésion et leur engagement ;
  • élaboration et exécution d’une stratégie de formation pour soutenir les programmes de transformation.