Organisation Finance

Contexte et défis

Poste stratégique, situé au cœur des entreprises en quête de performance, le Chief Financial Officer (CFO) assure pas moins de quatre rôles : 

• gardien du temple, garant de la pérennité financière de l’entreprise, 
• stratège, tourné vers la création de valeur dans l’intérêt de l’actionnaire,
• business activitist, générateur de performance financière pour les opérations,
• transformer, qui redéfinit les process des back-offices.

Pour atteindre ses objectifs, le CFO doit pouvoir s’appuyer sur les talents qui composent ses équipes et sur une organisation efficace, dotée d’outils robustes et de processus bien rodés. Ce n’est hélas pas toujours le cas. Au fil des années, au gré des acquisitions, la fonction finance doit parfois agréger plusieurs SI Finance aux processus hétérogènes, qui rendent leur intégration d’autant plus complexe. 

Dans le même temps, les directions générales exigent de leur fonction finance une grande maîtrise de leurs coûts et des prévisions toujours plus fiables.

Ces défis amènent souvent le CFO à repenser son organisation. Pour lui, l’enjeu est d’avoir une fonction finance efficace, répondant aux enjeux opérationnels et stratégiques de l’entreprise. Son plan de transformation revêt ainsi 4 dimensions : 

• l’amélioration du SI Finance,
• le développement de centres d’excellence pour renforcer l’expertise,
• la refonte du cadre de gestion pour améliorer le pilotage financier de l’entreprise,
• le développement des compétences de la fonction finance.

Notre approche

Argon & Co accompagne le CFO dans l’élaboration du plan de transformation de la fonction finance.

Grâce à notre compréhension fine des attentes des directions financières, notre connaissance de leurs processus de travail et notre expertise en transformation de la fonction, nous apportons un accompagnement sur-mesure ayant une réelle valeur ajoutée.

Notre méthodologie éprouvée repose sur trois étapes :

• Étape 1 : diagnostic flash de l’existant
  • Des entretiens avec les directeurs de la fonction et les « clients internes » (DG et directions opérationnelles) pour identifier zones de force et axes de progrès.
  • Une analyse de la maturité des pratiques de la direction financière par rapport à un référentiel de bonnes pratiques (organisation, processus, talents et compétences, etc.).
  • Un benchmark de la fonction finance.
  • Un partage des constats en CODIR Finance et un alignement sur les enjeux et axes de transformation.

• Étape 2 : co-construction d’une vision et d’une trajectoire de transformation autour d’un business case
• • Une traduction des enjeux de transformation au service d’une vision fédératrice (le point d’arrivée).
  • L’évaluation de scénarios d’évolution du modèle opérationnel de la fonction assortie de recommandations. 
  • L’élaboration des feuilles de route de transformation. 
  • L’évaluation du business case en s’assurant de la bonne adéquation des moyens à l’ambition. 

• Étape 3 : implémentation d’actions rapides 

• • La création d’une dynamique d’entraînement grâce à des actions rapides. 
  • La structuration et le lancement des chantiers de transformation. 
  • La réalisation de livrables de design détaillés du modèle opérationnel cible (orga cible, RACI, etc.).

Nous accompagnons par ailleurs le CFO dans les phases de mise en œuvre des chantiers de transformation.