Le secteur de l’industrie et de la chimie
Tensions commerciales internationales, instabilités géopolitiques, Brexit en Europe… L’environnement économique actuel se caractérise par de fortes incertitudes. Par ailleurs, les attentes des consommateurs et des citoyens évoluent et les exigences réglementaires se complexifient.
Les défis que le secteur de l’industrie et de la chimie doit relever
La mondialisation et la digitalisation mettent sous tension les chaînes de valeur des acteurs de l’industrie. Ces derniers font face à une augmentation des exigences de leurs clients (qualité, contraintes environnementales…) couplée à la double nécessité d’innover et de se différencier. Autant d’enjeux incontournables pour conserver leur performance face à leurs concurrents historiques comme aux nouveaux entrants. Des mouvements de consolidation sont à l’œuvre dans le cadre d’une course à la taille critique afin de financer des investissements toujours plus importants.
Plus que jamais, le secteur industriel fait face à des enjeux de performance et de transformation majeurs, et doit s’adapter pour faire face à ces évolutions et ces incertitudes.
Le secteur industriel doit dégager des marges de manœuvre pour :
- financer ses investissements ou des opérations de croissance externe
- renforcer continuellement sa capacité d’innovation en termes de produits et services
- maintenir des niveaux de performance économique en ligne avec leurs attentes
Pour y parvenir, les acteurs de l’industrie doivent maîtriser et optimiser leur performance opérationnelle sur l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis les fournisseurs jusqu’aux clients en passant par les fonctions supports. Avec l’appui d’un cabinet de conseil en industrie, l’ensemble de ces actions devrait notamment permettre un time to market compétitif par rapport à la concurrence.
Ce que notre cabinet de conseil peut faire pour vous permettre relever les défis liés au secteur de l’industrie
Argon & Co accompagne les acteurs de l’industrie dans l’amélioration de leur performance opérationnelle sur les dimensions suivantes.
Optimisation des processus clients et stratégie de service
- Tarification
- Facturation
- Relation et service clients
- Cycle de vie des contrats
- Amélioration du cash-flow
- Amélioration des taux de service
- Développement multicanal et digital
Réduction des coûts
- Optimisation des coûts d’achats directs et indirects
- Variabilisation des coûts
- Design to value sur les investissements industriels
- Optimisation des shared services pour les fonctions support
- Lean management
Accélération du time to market
Optimisation des processus
- d’idéation
- de développement
- d’industrialisation
- et de lancement de nouveaux produits et services
Optimisation du BFR et accélération des flux
- Prévisions
- Planification tactique et S&OP (Sales and Operating Planning)
- Mise en place de politiques de stocks adaptées aux spécificités du secteur
- Adéquation charge/capacité des ressources
Efficacité opérationnelle
- Optimisation des organisations (rôles et responsabilités, effectifs)
- Pilotage de la performance
Conduite du changement
Notre démarche
Notre cabinet de conseil en stratégie des opérations associe expertise technique, expérience opérationnelle et connaissances métier pour accompagner ses clients à résoudre les problèmes spécifiques au secteur de l’industrie et de la chimie et à obtenir des résultats durables. Notre démarche garantit l’adhésion à tous les niveaux de l’entreprise pour nos clients ainsi qu’un résultat pérenne. Nous avons accompagné un large éventail de clients dans le secteur de l’industrie et de la chimie, tels que Ferrovial Agroman, Essentra, ASSA ABLOY, AkzoNobel, Liberty OneSteel, Bouyer Leroux, Arkema, Orora Group, Johnson Matthey et Essilor. Cliquez ici pour en savoir plus.