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Contexte et défis

Beaucoup d’entreprises appliquent aujourd’hui les principes du Lean Manufacturing (parfois avec un succès variable) et certaines en retirent d’importants bénéfices, tout en impulsant un changement culturel significatif dans leurs sites de production.

Dans le domaine de l’innovation et du développement, le potentiel de gain est bien souvent intact, ou encore très peu entamé. Les pertes – physiques et visibles en production – deviennent immatérielles dans le monde de l’innovation et du développement. Leur traque et leur élimination systématique ne sont que plus ardues.

Qui plus est, l’environnement toujours plus compétitif des entreprises les force à s’adapter en permanence et à mettre sur le marché davantage de produits que par le passé, plus vite, donc souvent développés en moins de temps.

C’est par la maîtrise de processus agiles dans les domaines de l’innovation et du développement que l’entreprise pourra atteindre le triptyque Time To Market / Cost / Quality de manière pérenne.

Notre approche

Argon & Co propose à ses clients de s’appuyer sur la méthode Visible Planning / Lean Development afin d’initier une démarche d’amélioration continue en R&D. Cette approche structurée permettra de :

  • (Re-)Définir les processus de développement / d’innovation
  • Identifier les jalons en mettant en particulier l’accent sur les interfaces entre métiers et fonctions
  • Mettre en évidence les pertes cachées dans les processus de développement
  • Initier une démarche d’identification et d’élimination de ces pertes en équipe pluridisciplinaire
  • Mettre en place l’organisation permettant la mise en œuvre de cette démarche de manière continue

Argon & Co accompagne ses clients dans le déploiement de la méthode Visible Planning afin de :

  • Eliminer les pertes tout au long des processus de R&D
  • Réduire le TTM (Time to Market)
  • Maîtriser les coûts de développement
  • Fluidifier la communication, partager les informations et les risques identifiés – et surtout développer les actions de remédiations en équipe, entre les fonctions
  • Garantir la montée en cadence de la production au bon niveau de qualité et de coût dès les phases de lancement
  • Mettre en place une culture favorisant l’agilité et le travail en équipes multifonctionnelles