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Contexte et défis

La fonction RH fait face à des mutations économiques et sociétales, à l’évolution des métiers et à des réorganisations tant internes (restructuration, centre de services partagés, externalisation) qu’externes (fusion/acquisition, carve-out). Celles-ci l’amènent à relever constamment de nouveaux défis qui contribuent à la stratégie et au développement de l’entreprise.

Dans cet environnement de plus en plus exigeant, la fonction RH doit personnaliser son approche. Elle doit pouvoir s’adapter à des cibles aux attentes et aux codes différents (management intergénérationnel) et par conséquent, son organisation et ses missions d’aujourd’hui doivent être en phase avec les objectifs de demain. Dans ce cadre, la transmission et le développement des savoirs ainsi que le savoir-faire et les compétences des équipes constituent des enjeux majeurs pour répondre aux nouveaux challenges : apporter un meilleur niveau de service aux opérations et aux collaborateurs tout en anticipant et en accompagnant les changements de manière durable.

Notre approche

Argon & Co accompagne les directions des Ressources Humaines dans la réalisation de leurs ambitions stratégiques. Nous nous appuyons sur des retours d’expérience et des bonnes pratiques acquis dans des contextes complexes et internationaux tout en prenant en compte la culture et l’écosystème spécifique de chaque entreprise. 

  • Analyse de la maturité de l’organisation de l’entreprise reposant sur une méthodologie robuste et éprouvée.
  • Conception et mise en œuvre de modèles opérationnels (réorganisation de fonction/filière, création de shared service center, outsourcing, etc.) : construction d’une vision cible (incluant l’extension à de nouveaux services) et élaboration d’une trajectoire intégrant l’ambition et la capacité à mettre en œuvre l’ensemble des paramètres techniques et RH (organisation, social, processus, SI, infrastructure, gouvernance, pilotage) soutenus par un business case réaliste.
  • Accompagnement des transformations organisationnelles de l’entreprise (intégration post-fusion, restructuration, carve-out) : évaluation des risques économiques et sociaux associés au projet, définition de la cible organisationnelle, réalignement organisationnel (opérations et fonctions support), réalignement des processus cœur de métier et support, gestion des ressources humaines et des impacts sociaux.