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Contexte et enjeux

La digitalisation figure à l’agenda de nombreux directeurs des ressources humaines car elle répond à différents objectifs : rendre les processus plus robustes, recentrer la fonction RH sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, réduire les coûts et permettre aux collaborateurs de gagner du temps en gestion au quotidien et en qualité grâce au « digital working ». 

Le digital working, c’est l’art d’intégrer les outils et usages digitaux dans son activité quotidienne. Celui-ci crée de la valeur à condition de répondre aux attentes et aux usages des collaborateurs et des managers, aussi bien dans leur façon de travailler, d’échanger, de collaborer que dans leur déplacement. 

L’engagement et la motivation sont devenus centraux dans la performance de l’entreprise. L’un des enjeux importants pour les entreprises est de trouver un équilibre en réinjectant de l’individualité là où le collectif et le collaboratif se sont imposés. Dans cette perspective, les entreprises doivent offrir des services personnalisés et des outils intuitifs et innovants qui permettent au collaborateur d’être acteur de son développement et de retrouver dans son entreprise la qualité des usages du numérique privé.

Notre approche

Argon & Co travaille en collaboration avec ses clients pour garantir le succès de leurs projets. Nous avons développé une démarche centrée sur l’expérience utilisateur afin de proposer une expérience enrichissante aussi bien en matière de culture managériale, d’environnement de travail que de développement individuel.

  • Conception de processus RH opérationnels de bout-en-bout cohérents, réalistes et intégrés dans un ensemble logique et structuré afin d’améliorer l’efficacité transactionnelle (qualité/coût/délai), selon une méthodologie pragmatique et collaborative impliquant l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur.
  • Panorama des solutions des start-ups du marché et accompagnement à la prise de décision.
  • Analyse d’impacts : identification des interdépendances avec les processus amont et aval.
  • Définition de la feuille de route et du plan d’implémentation.
  • Accompagnement à la mise en œuvre des nouveaux usages et modes de collaboration (virtual workplace, flex’office, etc.).