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Contexte et enjeux

Encore peu utilisées, les analytics RH permettent de prédire les besoins RH, le turnover ou encore les besoins en matière de talents dans le futur, notamment grâce à l’analyse de données toujours plus nombreuses. Les analytics représentent une opportunité de (re)mettre la fonction RH en avant dans l’entreprise lorsqu’elles sont utilisées à bon escient. En effet, leur exploitation pourrait redonner de la crédibilité et de la légitimité aux RH en apportant des solutions à des problématiques prospectives opérationnelles et stratégiques.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences se réinvente elle aussi grâce aux analytics. Elle fonde en effet ses recommandations sur l’analyse précise des données collectées via les systèmes de l’entreprise que le big data lui permet désormais d’exploiter. Que ce soit pour piloter le développement des compétences, évaluer les besoins en recrutement ou encore identifier les facteurs de risques, les équipes RH ont aujourd’hui l’opportunité d’intervenir de manière plus stratégique en adoptant une approche proactive et non plus réactive. L’alignement de l’évolution des compétences avec la stratégie de l’entreprise ou l’anticipation de la disruption dans certains métiers en sont deux exemples.

Notre approche

Argon & Co a développé une expérience de transformation RH renforcée par des compétences analytiques. Nous pouvons ainsi :

  • Accompagner les entreprises et leurs équipes dans la mise en œuvre de leurs projets d’analytics RH ;
  • Fournir des outils sur-mesure pour réaliser des analyses prospectives et élaborer des recommandations ;
  • Identifier les compétences nécessaires ainsi que l’ensemble des nouvelles compétences qui vont façonner les métiers de demain.