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Contexte et défis 

La réduction des stocks et des en-cours physiques demeure pour les entreprises un enjeu de performance économique majeur afin de maximiser leur cash-flow. Au-delà de son impact sur le besoin en fonds de roulement (BFR) et sur la trésorerie, la réduction de stock entraîne par ailleurs une réduction de nombreux coûts : transport, détention des stocks (entreposage, sécurisation, inventaire) voire dépréciation ou destruction pour cause d’obsolescence (configuration de produit dépassée, délai de vie restant insuffisant…). L’exigence accrue en matière de service client, le manque de fiabilité des prévisions et la difficulté de sécuriser les approvisionnements figurent au nombre des défis rencontrés par les entreprises pour réduire leurs stocks de manière durable. 

Pour répondre à ces enjeux, elles doivent opérer de profonds changements au sein de l’entreprise en termes de processus, gouvernance, pilotage de la performance et évolution des cultures.

 

Notre approche 

En s’appuyant sur son expertise en réduction de stocks et en transformation des entreprises,
Argon & Co accompagne ses clients dans l’obtention de résultats pérennes :

    • Diagnostic pour identifier rapidement les leviers de réduction de stock du modèle actuel (processus et pratiques métier, pilotage de la performance, SI, organisation et compétences…) ;
    • Dimensionnement du stock cible via notre approche « normative » nous permettant de modéliser les différentes composantes du stock cible (stock de sécurité, stock de campagne, stock d’anticipation, stock d’en-cours) ;
    • Définition des pratiques métier cibles : revue des processus impactant les niveaux de stock (gestion de stock, prévisions), des règles de gestion associées telles que le dimensionnement du stock de sécurité et le système de pilotage cible (indicateurs, rituels…).
    • Conception de la feuille de route en évaluant les enjeux et la faisabilité des leviers pour les prioriser

 

  • Support au déploiement de la cible pour accompagner les équipes dans leur montée en compétences et dans l’obtention de résultats : 
    • actions « coup de poing » focalisées sur le 20/80 des articles en fort écart par rapport au stock théorique
    • transformation en profondeur