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Contexte et défis 

Offrir un taux de service irréprochable, piloter des flux complexes jusqu’au client final, réaliser des arbitrages de coûts et de stock au sein d’organisations multi-niveaux, collaborer avec des fournisseurs et des clients sur tous les continents, réduire les délais d’exécution, aligner les cycles des opérations et de la finance, améliorer la réactivité face à un imprévu figurent parmi les défis auxquels les entreprises sont confrontées. La complexité des flux et des organisations, la volumétrie des données, le nombre d’acteurs et l’environnement SI rendent les outils de planification de la supply chain (APS : Advanced Planning Systems) indispensables.

Ces outils constituent la véritable ossature des processus et des organisations supply chain. Ils sont souvent un prérequis pour atteindre les objectifs de performance. L’offre d’outils APS est aujourd’hui mature : il existe des APS adaptés aux petites entreprises souhaitant mieux intégrer leurs opérations ainsi qu’aux grands groupes souhaitant piloter une supply chain mondiale en quasi-temps réel.

Les APS permettent également de tirer parti de la révolution digitale pour améliorer le pilotage des opérations, que ce soit en matière de prévision grâce au machine learning ou de traçabilité en temps réel des flux pour réagir instantanément aux aléas.

Notre approche

Argon & Co dispose de plusieurs dizaines de références avec les principaux éditeurs du marché, dans tous les secteurs. Nous partageons également annuellement un panorama des APS existants : implantation, références sectorielles, discriminants fonctionnels et techniques par rapport à la concurrence…

Nous accompagnons nos clients tout au long de leur projet APS :

  • Benchmark de la fonction de planification, des outils et de l’utilisation qui en est faite comparée aux meilleures pratiques du secteur ;
  • Identification et quantification des enjeux, cadrage des principes directeurs et organisationnels de la fonction de planification, ainsi que de la typologie des systèmes d’information pouvant y répondre ;
  • Sélection du meilleur outil au regard des besoins et  moyens de l’entreprise ;
  • Conception des processus et des organisations cibles ; 
  • Réalisation des développements et mise en œuvre de l’outil en collaboration avec les équipes IT ;
  • Accompagnement des équipes au cours de la transformation ;
  • Identification, conception et mise en œuvre des meilleures technologies digitales ;
  • Amélioration de la performance opérationnelle lors du remplacement d’un ancien APS ;
  • Redynamisation d’une démarche APS ;
  • Amélioration de l’appropriation des outils et des enjeux métiers par les équipes suite à un projet trop tiré par la technologie ;
  • Vérification des gains de performance à la suite de la mise en place d’un outil.