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Contexte et défis 

Depuis plus d’une dizaine d’années, les portefeuilles produits, autant en phase de R&D qu’en commercialisation, se sont sensiblement agrandis. Cette augmentation des références tient souvent à la nécessité de se différencier ou de s’adapter aux besoins multiples des clients. Elle s’explique aussi par la difficulté à supprimer des catalogues de produits en fin de vie, de peur de perdre un client. La multiplication des sources de financement, l’introduction de la recherche collaborative et l’accélération des ruptures technologiques sont autant de facteurs d’explication de cette inflation. 

C’est pourquoi il est capital de piloter et de rationaliser son portefeuille de projets R&D afin de réduire les coûts, de concentrer les ressources internes sur les produits les plus rentables ou sur les technologies du futur, d’équilibrer les risques de développement en assumant une stratégie de leader/ suiveur mais aussi de renforcer l’impact des produits sur le client en rendant visible l’étendue de la gamme et la valeur perçue.

Les initiatives de rationalisation / pilotage du portefeuille de projets R&D et du portefeuille produits constituent jusqu’à 20 % des défis économiques des plans de compétitivité.

Notre approche 

Argon & Co accompagne ses clients dans 5 types de réalisations :

  • Étude de l’offre de produits et services, de sa segmentation et de l’analyse du coût complet de leur complexité.
  • Étude du portefeuille de R&D, de sa cohérence avec les roadmaps technologiques et des financements et de l’analyse de risque.
  • Rationalisation et réduction de la complexité du portefeuille de produits, sur la base de scenarii et d’opportunités validés.
  • Mise en œuvre pérenne d’un système de pilotage du portefeuille de projets R&D ou du portefeuille de produits et suivi de sa performance.
  • Mise en œuvre des roadmaps digitales nécessaires à la gestion des portefeuilles R&D et produits.