cookieArray ( [wp-wpml_current_language] => fr ) Array ( [wp-wpml_current_language] => fr )

Contexte et défis 

Dans un monde ultra-connecté où les tendances deviennent mondiales, les influenceurs encouragent le développement d’achats impulsifs en un clic sur les réseaux sociaux. La capacité à lancer des nouveautés très rapidement est donc un levier majeur de performance pour les industriels de la grande consommation. 

Dans ce contexte, les industriels reconsidèrent leurs processus afin d’accélérer le lancement de nouveaux produits, d’anticiper les attentes du marché et de cibler ainsi des clients de plus en plus volatiles et inspirés par les réseaux sociaux. 

Ces processus étant par nature multi-métiers, ils nécessitent une capacité forte à coordonner les actions et à piloter leur réalisation tout en maîtrisant les risques. Au-delà de favoriser la contribution interne, le défi consiste à s’appuyer sur un réseau de fournisseurs partenaires convaincus de la nécessité d’innover et à se recentrer sur la valeur ajoutée la plus forte. 

Si la question des délais est essentielle, l’optimisation des processus de développement doit permettre la maîtrise des coûts de revient des produits, dès la phase de conception, pour garantir une commercialisation rentable tout au long du cycle de vie produit.

Notre approche 

Argon & Co accompagne ses clients dans les champs d’intervention suivants : 

  • redéfinition du processus d’introduction de nouveaux produits : modalités d’analyse économique, jalons-clés, rôle du chef de projet lancement, etc. ;
  • réduction du time to market par la simplification des plannings de lancement ;
  • organisation des équipes de développement et renforcement des liens avec les clients internes ;
  • optimisation des ressources de développement et des coûts internes ;
  • accompagnement à la mise en place d’outils de développement produits (PLM pour Product Lifecycle Management) permettant une accélération et une sécurisation des processus de développement ;
  • développement de la co-innovation avec les fournisseurs ;
  • optimisation du processus prévisionnel des nouveaux produits : travail collaboratif, estimations sur des événements similaires ;
  • simplification du portefeuille produits et réduction de la complexité des composants, des nomenclatures… ;
  • optimisation des stocks : dimensionnement du stock, délai de sécurité pour des nouveaux produits et des promotions, identification de l’obsolescence sur les produits catalogues impactés.