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Contexte et défis

La transformation des organisations n’est pas seulement inévitable. Elle est également appelée à s’inscrire dans la durée. À ce titre, le management est appelé à jouer son rôle de leader en convainquant les collaborateurs de la nécessité du changement et en les rassemblant autour d’une vision claire. De plus en plus, la réussite d’une transformation tient à la capacité des leaders à faire évoluer les mentalités autant que les comportements.  

Concrètement, la génération de dirigeants en charge de cette transformation doit réussir à tenir les rênes de l’entreprise au quotidien tout en s’inscrivant dans une démarche d’innovation continue, et ce, afin de créer de nouvelles opportunités business dans le droit fil de la stratégie définie par l’entreprise. En définitive, la meilleure façon de suivre le rythme rapide du changement est de l’accepter plutôt que le combattre.  Argon & Co travaille à tous les niveaux de direction de nos clients, depuis le CEO et son équipe jusqu’aux opérationnels. Nos méthodes éprouvées et notre expérience opérationnelle nous permettent d’aligner les dirigeants sur la stratégie, les programmes et les projets, tout en garantissant l’engagement collectif à grande échelle.

Notre approche

À la fois individuel et collectif, notre accompagnement des équipes dirigeantes améliore la performance des actions de transformation en s’appuyant sur une feuille de route claire. Nous développons ainsi une approche sur-mesure, à toutes les étapes de la transformation, pour répondre aux besoins spécifiques de chaque organisation.

Notre accompagnement comprend les services suivants :

  • Définition claire du contexte de transformation et de son environnement ;

  • Engagement des collaborateurs au service de la stratégie de transformation, avec une articulation claire des enjeux ;

  • Définition du rôle de l’équipe de direction ;

  • Évaluation objective des capacités individuelles et collectives des dirigeants ;

  • Compréhension de la dynamique d’équipe afin d’élaborer d’une feuille de route au service de la performance de tous ;

  • Conception sur mesure d’un « leadership support plan »,  plan de soutien à l’intention des équipes de leadership des clients

  • Création de supports de communication clairs pour aider les dirigeants à embarquer toute l’organisation.

Transformer l’entreprise tout en continuant à assurer son pilotage au quotidien est un tour de force qui nécessite l’implication totale des dirigeants. La réussite d’une conduite du changement repose en effet sur l’équilibre entre le maintien des bases essentielles à la poursuite de l’activité et l’audace d’une transformation de type adaptatif. Un équilibre qui doit procurer à l’entreprise un avantage concurrentiel pérenne.