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Contexte et défis

Comprendre les attentes des collaborateurs, leurs motivations personnelles et leurs résistances au changement est un travail complexe qui nécessite du temps et de l’expérience. Cette réflexion est néanmoins indispensable pour que la transformation fasse l’objet d’une mobilisation collective et débouche sur des avantages significatifs pour l’entreprise. 

Pour y parvenir, les dirigeants doivent privilégier une vision holistique afin de prendre en compte l’aspect humain, bien sûr, mais aussi l’aspect technique, dans la mesure où l’innovation ne cesse d’accélérer et que l’environnement technologique se complexifie.

Les entreprises ont besoin d’être accompagnées dans cette mission aussi vaste qu’ambitieuse. Elles ont besoin d’anticiper la mise en œuvre du changement, tout particulièrement les réactions des collaborateurs sur le terrain. Seule une véritable expertise leur permet de distinguer les symptômes critiques qui doivent guider les mesures correctives adéquates pour faciliter l’avancement du processus de transformation. Au niveau du management, il convient de trouver la bonne combinaison entre leadership de la hiérarchie et approche collective.

 

Notre approche

Pour accompagner au mieux ses clients dans leur transformation, Argon & Co déploie une approche globale, nommée Assess Design Embed®. Celle-ci nous permet de nous assurer que tous les aspects de la transformation concourent à un changement pérenne. Pour y parvenir, nos consultants experts disposent d’un large éventail d’outils et de techniques.

Notre accompagnement comprend les aspects-clés de la gestion du changement :

  • diagnostic culturel de l’entreprise ;

  • évaluation de l’état de préparation au changement ;

  • historique du changement au sein de l’organisation client ;

  • développement d’une stratégie de changement ;

  • alignement de tous les collaborateurs ;

  • stratégie de conduite du changement ;

  • développement des capacités des acteurs du changement ;

  • soutien à la conduite du changement ;

  • stratégie de communication ;

  • planification de la communication ;

  • évaluation des capacités humaines ;

  • stratégie de gestion des talents ;

  • stratégie de formation ;

  • évaluation de l’engagement des collaborateurs ;

  • stratégie d’engagement des collaborateurs ;

  • évolution des mentalités et des comportements ;

  • définition des temps forts de mobilisation.

 

La conduite du changement repose sur un ensemble de compétences bien établi qui, déployé correctement, aboutit à un véritable avantage concurrentiel. Si certains grands principes sont communs à toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité, il convient de privilégier une approche sur-mesure, chaque situation étant unique, avec son propre mélange de complexité et de difficulté. Pour être efficace, le changement requiert une approche rigoureuse de chaque défi.