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Contexte et défis

La fonction achats doit se placer au service de la stratégie globale de l’entreprise. En ce sens, les directeurs des achats ou les CPO (Chief Product Officers) ont pour mission première l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan stratégique achats cohérent, qui contribue au business plan de l’entreprise. Il s’agit d’établir une vision et des objectifs associés mais aussi de réfléchir aux moyens à déployer pour parvenir à les concrétiser. À travers son plan stratégique, la fonction achats doit aussi définir clairement son offre de services vis-à-vis de ses clients internes et de ses fournisseurs.

Cette stratégie achats, validée par les « grands clients internes », est le plus souvent formalisée au moyen d’un document qui détaille : 

  • les objectifs à 3 ans ; 
  • les grands jalons qui permettent d’atteindre ces cibles ; 
  • une feuille de route qui détaille les axes de transformation et leurs impacts sur l’organisation ; 
  • les compétences-clés à mobiliser, les processus et les outils digitaux à déployer.

D’un point de vue opérationnel, cette stratégie doit servir de référence à tous les achats, y compris les plus spécifiques.

Notre approche

Argon & Co aide les directeurs achats de grands groupes industriels ou de service à concevoir ou réexaminer leur stratégie, quel que soit le contexte :

    • reprise et remaniement de la stratégie achats d’un Groupe dans un contexte de retournement du marché ; 
    • création d’une stratégie achats Groupe à l’occasion de la mise en place d’une fonction achats corporate ; 
    • réexamen de la stratégie achats à l’issue d’une fusion ;
    • accompagnement des 100 premiers jours de la prise de fonction d’un CPO.