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Contexte et défis

Si le pilotage des coûts externes reste (et restera) l’une des principales responsabilités de la fonction achats, la nature même des optimisations à apporter a beaucoup évolué. Les organisations doivent se réinventer pour porter un regard neuf, moins centré sur les prix et davantage tourné vers la création de valeur et une approche des coûts complets. 

Grâce à l’apport décisif des outils numériques, le pilotage des politiques de consommation devient plus aisé : 

  • des collaborations fournisseurs potentiellement plus fluides, 
  • une approche design to value, rendue possible par les plateformes numériques, qui décloisonnent l’entreprise au service de la création de valeur  et dont on a encore du mal à mesurer l’étendue de l’impact coût sur l’entreprise.
  • une meilleure évalutation des coûts induits (non-qualité, temps de cycle, respect des engagement contractuels …), notamment dans la supply chain ; 
  • la mise en place de modèle prédictifs, grâce à l’IoT et au big data, qui apportent des leviers supplémentaires d’optimisation que l’acheteur doit accompagner.

Notre approche

Argon & Co accompagne les entreprises à relever le défi de la performance et de la valeur dans le cadre de l’optimisation des coûts :

    • Mise en œuvre des leviers de compétitivité (Sourcing, Design to Cost, Politique de consommation…) pour impacter rapidement le P&L et générer du cash.
    • Évaluation de la performance des coûts d’achats, définition des objectifs et du business plan. 
    • Evaluation de la maturité digitale de la fonction Achats, établissement de la feuille de route et accompagnement dans le choix des solutions.
    • Mise en place d’une initiative de développement fournisseur orientée valeur.