cookieArray ( [wp-wpml_current_language] => fr ) Array ( [wp-wpml_current_language] => fr )

Contexte et défis

Guidées par la recherche d’économies et de synergies, les organisations de la fonction achats sont en constante mutation depuis une vingtaine d’années. Nombre d’entre elles ont fait l’objet d’une réorganisation. Elles continuent de se focaliser sur l’amélioration de leur performance. Celle-ci passe par : 

  • une meilleure interaction avec le reste de l’entreprise ; 
  • une redéfinition du lien global-local ; 
  • la promotion des actions cross-fonctionnelles et le développement de « l’expérience achat en interne », notamment via la digitalisation des processus ; 
  • la refonte de l’offre de service de la fonction.

L’organisation de la fonction achats doit également s’adapter aux évolutions de l’entreprise en cas de fusion, d’acquisition ou d’un changement de business model. L’évolution des comportements clients et l’émergence d’offres concurrentes low-cost doivent elles aussi être anticipées.

Notre approche

Argon & Co aide les entreprises à évaluer la maturité de l’organisation de leur fonction achats pour en améliorer la performance, c’est-à-dire gagner en agilité et en rentabilité. Grâce à notre importante base de benchmarks, nous proposons des solutions pratiques en mesure d’améliorer rapidement l’efficience et l’efficacité de l’organisation de cette fonction :

    • définition d’un modèle organisationnel avec un niveau de centralisation adapté ;
    • principes de gouvernance de la fonction et des interactions avec le reste de l’organisation ;
    • dimensionnement des équipes ;
    • méthodes de mesure de la valeur créée ;
    • dispositifs pour faire monter les équipes en compétences ; 
    • examen des processus à mettre en place (source to contract, procure to pay, contract management, supplier performance management…) ;
    • sélection d’outils numériques destinés aux achats, au service du ROI ; 
    • Planning de transformation.