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Exigence accrue des clients et des institutions financières, durcissement réglementaire et plans de relance incorporant des facteurs environnementaux à une échelle inédite, le développement durable est enfin arrivé en haut de l’agenda de nombreux dirigeants, certains secteurs où l’image est une préoccupation permanente, comme le luxe, en ayant fait leur priorité N°1.

Pour autant, les entreprises connaissent mal leur impact sur l’environnement à la fois en profondeur, leur analyse s’arrêtant dans le meilleur des cas à l’impact direct sans prendre en compte la matière première par exemple, et en largeur, les calculs ne concernant bien souvent que le bilan carbone.

La première étape est donc d’avoir une vision de bout-en-bout de l’impact de l’ensemble des opérations de l’extraction des matières première à la vente du produit fini et sur l’ensemble des critères principaux (CO2, pollution, eau, …) afin d’identifier là où l’effort doit porter. Notre capacité de modélisation et la maîtrise des données sources nous permettent de mener cette Analyse du Cycle de Vie appliquée aux opérations indispensable pour identifier et prioriser les leviers : écoconception, choix des fournisseurs, réduction des impacts des sites de production, optimisation des transports, et reporting financier …

La deuxième étape est de transformer les opérations pour réduire leur impact environnemental, en mettant en œuvre les leviers identifiés tout en préservant au mieux les 3 autres indicateurs de performance : les coûts, le stock et le service. Cette transformation va nécessiter comme toute transformation ambitieuse et complexe de l’expertise métier forte et toute l’attention portée à conduite du changement.

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Fabrice Bonneau

Vice President

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