Contexte et défis

Le secteur de l’industrie évolue – et, avec lui, ses organisations – sous l’effet de multiples variables structurelles : marchés (mondialisation, émergence des pays à bas coûts…), niveau d’exigence des clients (service attendu, proximité, pression sur les prix…), vie des entreprises (développement de nouveaux produits ou marchés, acquisitions…).

En conséquence, les industries sont amenées à revoir leur stratégie de développement. Elles doivent impérativement mettre celle-ci en cohérence avec leurs schémas industriels, de supply chain et de logistique. Le tout au regard de la stratégie commerciale (marchés, volumes, produits). Cette équation à multiples variables doit permettre de répondre à cette question : comment produire de la façon la plus efficace en répondant au mieux aux impératifs commerciaux?

In fine, c’est toute la structure des unités de production qui doit être repensée, à la fois en termes d’implantation géographique, de taille, de technologies de production et de gamme de produits. Pour être optimale, l’implantation industrielle doit concilier :

  • proximité des clients mais aussi de la conception produit et des process,
  • proximité des fournisseurs ou des réserves de matières premières,
  • économie de coûts (simplification logistique, coût du travail…),
  • maîtrise du risque (climat social à l’échelon local, climat politique à l’échelon national…),
  • capacité managériale (attraction des talents, polyvalence…).

Notre approche

Argon & Co accompagne ses clients dans chacune des étapes-clés de l’élaboration de leur stratégie industrielle:

  • Définition de la stratégie industrielle, c’est-à-dire de la réponse industrielle aux exigences commerciales.
  • Construction et valorisation des schémas industriels (vision moyen long terme) en utilisant nos outils de modélisation et d’optimisation.
  • Identification des moyens techniques, financiers et humains à mobiliser.
  • Compatibilité de ce plan avec les contraintes environnementales, humaines, géographiques, culturelles…
  • Construction du plan de transformation et de conduite du changement pour la mise en œuvre de la cible.
  • Déploiement et mise en œuvre de ce plan.