Finanzübersicht
Die Finanzfunktion muss über ihre traditionelle Rolle hinausgehen und die Steuerung strategischer, finanzieller und operativer Aktivitäten im gesamten Unternehmen stärker unterstützen. Ziel ist es, die Kapitalrendite und die Cash-Generierung zu maximieren, um das profitable Wachstum zu beschleunigen.
Grundsätze der Finanzabteilung
Strategisch gesehen gibt es sechs wichtige Themen, mit denen sich CFOs befassen müssen:
- Unterstützung des CEO bei der Definition und Steuerung des Strategieplans
- Abstimmung der Finanzplanung auf den Strategieplan
- Positionierung der Funktion als wichtiger Akteur bei der Transformation des Unternehmens
- Schaffung von Wert und Treffen guter Investitionsentscheidungen auf der Grundlage solider Business Cases
- Definition des richtigen Managementrahmens zur Optimierung der finanziellen Leistung des Unternehmens
- Verwaltung von Informationen, um die Vollständigkeit und Genauigkeit der Finanzindikatoren für die Wertschöpfung zu gewährleisten
Operativ – wo die Ziele darin bestehen, Wettbewerbsvorteile zu erhalten und auszubauen – bestehen die Herausforderungen darin, direkte Margen zu sichern und zu verbessern, die operative und finanzielle Prognosefähigkeit zu stärken, die Betriebskosten zu kontrollieren und die Generierung von freiem Cashflow zu beschleunigen.
Transformation der Unternehmensfinanzen
Um diese Probleme anzugehen, muss die Finanzfunktion ihre Organisation überdenken, ihre Kompetenzen weiterentwickeln und ihre Aktivitäten optimieren, wobei sie gegebenenfalls digitale Entwicklungen und KI nutzen sollte.
Überblick SG&A
Die Support-, kaufmännischen und zentralen Funktionen sind für den effektiven Betrieb eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Dazu gehören unter anderem die Bereiche Finanzen, Personalwesen, Vertrieb und Marketing, Beschaffung, Forschung und Entwicklung sowie IT. Über die operative Unterstützung hinaus tragen diese Funktionen zur Entwicklung des Unternehmens, seiner Leistung, seiner Strategie und seiner Compliance bei.
Grundsätze von SG&A
Nach unseren Benchmarks liegen die Gesamtkosten dieser Funktionen, die allgemein als Vertriebs- und Verwaltungskosten (SG&A) bezeichnet werden, in der Regel zwischen 6 % und 20 % des Umsatzes, je nach Branche und Reifegrad der Funktionen.
Wenn eine Senkung der SG&A-Kosten die Rentabilität eines Unternehmens verbessert, ist es die Qualität der erbrachten Dienstleistungen, die Wert schafft: die Qualität des Finanzleistungsmanagements durch die Finanzabteilung, das Talentmanagement durch die Personalabteilung, die Optimierung der Lieferantenbeziehungen durch die Beschaffung, die Innovation durch die Forschung und Entwicklung, die Steigerung der Produktivität durch IT-Systeme und insbesondere der Umsatz, der durch die Marketing- und Vertriebsteams generiert wird.
Transformation von SG&A
Wenn ein Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit steigern möchte, besteht die Herausforderung darin, seine Vertriebs- und Verwaltungskostenstruktur durch eine verbesserte Leistung sowohl hinsichtlich der Kosten als auch des Serviceniveaus zu optimieren und dabei alle relevanten Hebel, einschließlich digitaler und KI-Initiativen, einzusetzen.
Unterstützung bei SG&A Herausforderungen
Unsere Finanz- und Vertriebs- und Verwaltungskostenberater gehen komplexen Problemen auf den Grund und konzentrieren sich darauf, greifbare Ergebnisse für unsere Kunden zu erzielen. Die Menüleiste auf dieser Seite enthält weitere Informationen zu einer Auswahl der Finanz- und Vertriebs- und Verwaltungskostenherausforderungen, mit denen wir uns regelmäßig befassen.
Wir kombinieren technisches Fachwissen, operative Erfahrung, Geschäftswissen und gesunden Menschenverstand, um unseren Kunden bei der Lösung von Problemen im Bereich Unternehmensfinanzen und Vertriebs- und Verwaltungskosten zu helfen und dauerhafte Ergebnisse zu erzielen. Unser positiver, flexibler und persönlicher Ansatz, der bei Bedarf auch Herausforderungen mit einbezieht, sorgt für Akzeptanz auf allen Ebenen des Unternehmens unserer Kunden und für positive Ergebnisse. Erfahren Sie hier mehr über uns.
