Le contexte géopolitique actuel engendre une forte tension sur le prix des énergies et leur disponibilité ainsi qu’une inflation généralisée.
La compétitivité des entreprises est mise à mal par ces variations. Elles ont déjà activé des plans de productivité en interne et maintes fois renégocié avec leurs fournisseurs et il ne leur reste plus d’autre option que de répercuter les augmentations aux clients. Face à ce constat, nos méthodologies Design to Value et Design for Sustainability apportent la possibilité de libérer des contraintes pour permettre l’identification de nouvelles idées et apporter un bond de performance. En quelques semaines, le sujet de la compétitivité prix et de la sobriété environnementale sont adressés avec des résultats impressionnants de 10 à 30 % d’économies réalisées tout en préservant la qualité et le service rendu par les produits.
Retour à l’essentiel : la valeur vue du client
Combien de fois avez-vous entendu en vous rendant dans un bureau d’étude l’une des phrases suivantes ?
« On a toujours fait comme ça », « On ne sait jamais », « C’est plus beau comme ça »…
Revenir à l’essentiel est souvent complexe, surtout quand on ne mesure pas les enjeux économiques et environnementaux que cela représente. Nous proposons de construire avec vos équipes des modèles complets de coût et d’analyse de cycle de vie pour permettre de quantifier l’impact de chacun des services rendus par vos produits et ainsi focaliser sur l’obtention d’une meilleure valeur perçue par vos clients tout en minimisant le coût et l’impact environnemental.
Exemple de répartition des coûts, impacts CO2 et de la valeur par fonction du produit (en % du total)
Mettre l’entreprise en mouvement
La réussite d’une telle démarche va reposer sur des éléments clefs :
- Des objectifs ambitieux pour pousser à se dépasser
- Un sponsorship de haut niveau pour décider vite et prendre la responsabilité d’évaluer les risques indépendamment du processus créatif
- Une équipe pluri-disciplinaire (Achats, Etudes, Production, Qualité, Supply Chain …) engagée et disponible pour participer aux sessions de travail hebdomadaires
- Donner du rythme au projet pour stimuler le groupe et maximiser l’efficacité des interventions
Une fois ces éléments réunis, la dynamique du projet entraine l’entreprise vers un succès partagé et immédiat lors de l’évènement de clôture. Les effets bénéfiques (communication restaurée entre équipes, discussions factuelles sur les coûts, sentiment d’écoute par le comité de Direction …) se prolongent bien au-delà du projet et l’esprit d’entreprise s’en trouve renforcé.
Des résultats concrets et applicables rapidement
La démarche porte en elle l’ADN de la performance, toutes les étapes sont réalisées de manière cadencée sur un pas d’une semaine. La phase la plus intense dure 4 à 5 semaines et mobilise les experts autour d’ateliers de brainstorming pour proposer puis trier les meilleures idées. Entre 100 et 200 idées émergent de cette période créative. Elles seront triées et priorisées en séance pour en extraire une quinzaine de « pépites » qui seront affinées en quelques jours afin d’être présentée au comité de sélection pour un choix final et ferme. En sortie de ce comité les résultats de la démarche sont connus immédiatement et un plan d’action est initié afin de faciliter la mise en œuvre opérationnelle des solutions.
Exemple de résultats obtenus en fin de projet
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