Modèle opérationnel

Quand une organisation remet en question son Operating model, l’incertitude arrive vite. Est il encore aligné à la stratégie ? Son périmètre est il le bon ? Qui impliquer ? Si l’ampleur du changement est sous estimée, l’aversion au risque et la résistance bloquent les avancées.

Un modèle opérationnel définit la création de valeur : rôles, compétences, structures, processus, actifs, technologie et data. Un Operating Model cible décrit l’état futur nécessaire pour réussir dans des marchés et technologies en évolution.

Par où débuter un projet de revue du modèle opérationnel ?

L’approche de design s’adapte au contexte, au périmètre et aux enjeux. Elle varie selon les situations : nouveau leadership, nouvelle stratégie ou business model, impératif de performance. Nous alignons la stratégie sur des principes opérationnels clairs et définissons les besoins à 3–10 ans. Avec notre cadre d’évaluation, nous comparons l’état actuel à l’ambition, et identifions forces, faiblesses et gaps de capacités.
Ce diagnostic fournit une base factuelle pour décider et engager les parties prenantes. Il focalise la revue de l’Operating model sur l’essentiel. En créant tôt clarté et alignement, nous réduisons la résistance et créons l’élan. Cette phase ne lance pas la transformation. Elle prépare des choix de design informés et assumés.

Mise en œuvre

Nous élaborons conjointement une feuille de route pragmatique et une analyse de rentabilité fondée sur une analyse réaliste du retour sur investissement et du coût du changement. Une gouvernance solide du programme permet de maintenir le cap, tandis que des revues intégrées permettent de corriger le tir en temps opportun. Au-delà de l’exécution, le succès nécessite l’alignement des dirigeants, une orientation client et le courage de remettre en question les hypothèses traditionnelles. Nous aidons nos clients à mettre en œuvre leurs projets en toute confiance et à construire des modèles opérationnels adaptés à l’avenir.

Comment relever les défis de revue du modèle opérationnel ?

Notre équipe de consultants analyse en profondeur les problèmes complexes afin d’en identifier les causes profondes et s’attache à fournir des résultats tangibles à nos clients.
Nous combinons notre expertise technique, notre expérience opérationnelle, nos connaissances commerciales et notre bon sens pour aider nos clients à résoudre leurs problèmes d’intégration de systèmes. Notre approche est positive, flexible et personnelle, avec le bon niveau de challenge. Elle garantit l’adhésion à tous les niveaux de l’entreprise et permet l’obtention de résultats durables.
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