Votre intégration au sein d’Argon & Co
1. Préparation de votre arrivée
Afin d’être accueilli le mieux possible par vos nouveaux collègues lors de votre premier jour chez Argon & Co, les ressources humaines annoncent en amont votre arrivée à l’ensemble des Argonautes, en prenant le temps de présenter votre parcours et de leur indiquer l’emplacement de votre futur bureau
2. Votre arrivée
Le jour de votre arrivée, vous recevez tout le matériel et les informations dont vous avez besoin pour prendre rapidement vos marques dans le cabinet. Les consultants vous sont présentés et un déjeuner d’accueil est organisé pour que vous fassiez connaissance.
3. Parrainage et Buddying
Votre buddy
Le jour de votre arrivée, un buddy, c’est-à-dire un consultant du même grade que vous, vous est présenté. Il pourra répondre à toutes vos questions pratiques et faciliter votre familiarisation avec les coutumes d’Argon.
Votre parrain ou marraine
Dans les jours qui suivent votre arrivée, un parrain ou une marraine vous est attribué. Il (elle) vous suivra tout au long de votre parcours professionnel chez Argon & Co. Chaque semestre, c’est avec lui (elle) que vous ferez le point sur le chemin parcouru et sur vos aspirations au sein du cabinet en vue des évaluations semestrielles.
4. Formation Business case
Pour accompagner la montée en compétence de nos collaborateurs, nous avons développé un plan de formation par grade. Celui-ci peut être complété par des formations à la carte, aussi bien sur les techniques du conseil que sur les expertises. Les formations sont dispensées un vendredi sur deux. À intervalle régulier, une équipe projet d’Argon & Co présente à l’ensemble des consultants un business case d’une mission récente afin de partager ses bonnes pratiques.
5. Evaluation et plan de développement
Aider nos consultants à se développer est notre priorité. Au terme de chaque projet, votre chef de projet évalue votre performance par rapport aux objectifs fixés en début de mission. Deux fois par an, votre parrain présente au comité d’évaluation, composé des directeurs et directeurs associés, un bilan de vos réalisations sur la période passée. Il souligne vos points forts et vos axes de développement afin de construire un plan d’action adapté.
Pour mesurer le niveau global de satisfaction de nos collaborateurs, nous réalisons une enquête annuelle auprès d’eux. Celle-ci aboutit à un plan d’action concret, partagé avec tous, sur lequel nos associés s’engagent.
