Chez Argon & Co, nous croyons fermement en la puissance du collectif. Dans un monde où les environnements géopolitiques, économiques, climatiques et sociaux des entreprises sont de plus en plus incertains, il est crucial de rester ouverts à notre environnement pour mieux le comprendre et y contribuer. C’est pourquoi nous investissons de notre temps sous forme de bénévolat et de mécénat de compétences mais aussi la formation, la recherche et l’innovation.
A. Notre engagement dans la Chaire Supply Chain du Futur
Depuis janvier 2024, le cabinet est fier d’être membre de la Chaire Supply Chain du Futur de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées. Aux côtés de partenaires prestigieux tels que Décathlon, Louis Vuitton, Michelin et Renault, nous sommes convaincus que la formation, la recherche et l’innovation sont au cœur des transformations qui façonnent les Supply Chains de demain. Autour de ces trois piliers, nous contribuons à construire des Supply Chains plus robustes, performantes et résilientes.
1. Former pour développer les talents de demain
La formation des étudiants de l ‘Ecole, des Ponts Paris Tech et le développement des collaborateurs des cinq entreprises partenaires sont essentiels face aux défis technologiques et environnementaux de demain. Chez Argon & Co, nous animons le cours Supply Chain du département de Génie Industriel et enrichissons l’apprentissage avec des serious games, tels que Blue Connection d’Inchainge, afin de favoriser une approche immersive et stratégique de la gestion des chaînes d’approvisionnement.
2. Innover pour répondre aux enjeux de performance de la Supply Chain
La Chaire Supply Chain collabore avec les laboratoires de l’École des Ponts sur des projets de recherche, notamment en utilisant des modélisations innovantes basées sur l’IA.
3. Partager pour s’enrichir mutuellement
Chaque année, nous organisons 5 séminaires thématiques inter-partenaires pour partager les bonnes pratiques. Les thèmes de 2024-2025 couvrent des sujets variés mais toujours à enjeux : S&OP, économie circulaire, data et IA, Supply Chain différenciée, production planning, gestion des risques, compétences en Supply Chain et logistique.
Ce partenariat reflète l’ambition de notre cabinet : aider les entreprises à concevoir, optimiser et digitaliser leurs chaînes d’approvisionnement, en intégrant des solutions durables et innovantes.
B. Notre engagement dans France Supply Chain pour développer la notoriété de la Supply Chain
Nous nous impliquons également dans des collectifs tels que France Supply Chain by ASLOG. Association loi 1901, cette association est neutre, indépendant et à but non lucratif. Depuis sa création en 1972, sa mission première reste inchangée : développer et promouvoir la fonction logistique (aujourd’hui largement étendue à la Supply Chain) dans les milieux économiques, et favoriser le perfectionnement et la diffusion de cette technique.
Nous contribuons plus spécifiquement au Lab Supply Chain4Good, où nous sommes impliqués dans plusieurs chantiers, parmi lesquels:
- Le Manifeste pour une Supply Chain désirable et frugale: Nous avons contribué à plusieurs chapitres de ce manifeste visant à promouvoir le développement de Supply Chains plus vertueuses
- La prospective sur l’ impact du changement climatique pour la Supply Chain : Avec le soutien des membres contributeurs, nous avons développé le jeu Horizon 2040 : le défi climatique des supply chains. Le jeu contribue à la sensibilisation aux enjeux climatiques (hausse des températures, inondations, stress hydrique, montée des eaux, tempêtes et vents violents, perte de biodiversité) et permet de réfléchir aux plans d’actions à mettre en œuvre pour prendre en compte le changement climatique dans la résilience des supply chains, autour sur les process (S&OE, distribution) que sur l’entrepôt ou le business model. Pendant une année et plus de 20 ateliers, nous avons élaboré des scénarios à l’horizon 2040 grâce à une méthodologie basée sur le design fiction. Le jeu est aujourd’hui mis à disposition de l’ensemble de la communauté France Supply Chain.
- la boussole Climat: Nous réalisons un benchmark des KPI de pilotage de la Supply Chain verte.
C. Notre engagement à former les acteurs du futur de la Supply Chain à travers des formations dans les écoles et universités françaises
Afin de partager avec les générations futures de collaborateurs de la Supply Chain, nous partageons nos expériences et nos expertises avec des étudiants d’école de commerce et d’ingénieurs parmi lesquels Centrale Paris, l’Ecole des Mines, AgroParisTech, l’EM Lyon, l’Ecole des Ponts ParisTech et HEC.
Nous y effectuons des interventions sur les sujets suivants:
- L’économie circulaire : comment concilier circularité et performance économique en utilisant diverses méthodologies dont des serious games ;
- Le textile durable : comment concilier performance économique et durabilité ? Nous avons développé un jeu dans lesquels les étudiants doivent concevoir une collection en tenant compte des objectifs d’entreprise liés à l’agilité, la performance économique et le développement durable ;
- L’impact du changement climatique sur la Supply Chain : nous diffusons le jeu « Horizon 2040 : le défi climatique des Supply Chains » co-développé avec France Supply Chain ;
- L’éco-conception : les élèves sont introduits à la méthodologie de l’analyse du cycle de vie (ACV) et ils doivent repenser un produit pour le rendre plus durable sans augmenter les coûts mais en en réduisant l’impact CO2 sans générer d’autres externalités négatives ;
- L’égalité Homme/Femme : nous avons développé un jeu avec l’entreprise Viatris. L’objectif est que l’entreprise devienne le modèle des sciences de la vie en termes d’égalité femmes-hommes et crée une réelle différenciation par rapport à ses concurrents ;
- Les données au service de la durabilité : cette étude de cas spécifiquement développée pour un public étudiant vise à explorer comment la science des données peut aider les dirigeants à prendre des décisions meilleures et plus éclairées en matière de développement durable.
Nous intervenons également sur un module électif du master SASI d’HEC sur la transformation durable
- Master SASI (Sustainability and Social innovation) HEC : ce module de 18h vise à préparer les étudiants à transformer les chaînes de valeur pour atteindre les objectifs de développement durable. Ils y apprennent à concevoir et à mettre en œuvre des stratégies de développement durable en jouant le rôle de dirigeants d’une entreprise de vente au détail de produits alimentaires. Les étudiants découvrent ainsi, en mêlant théorie et pratiques, les meilleures pratiques pour convaincre les parties prenantes et mener une transformation réussie.
- Cours de Supply Chain de 2ème année du Département Génie Industriel de l’Ecole des PontsParisTech : ce cours obligatoire de 30h du département GI couvre les fondamentaux de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, incluant la stratégie, les prévisions, et la logistique. La pédagogie est basée sur un mix de théories, d’exemples réels et d’étude de cas permettant ainsi que mêler théorie et pratique.