L’offre APS (Advanced Planning Systems – outils de planification de la Supply Chain) est aujourd’hui arrivée à maturité, et déployée dans tous les secteurs d’activité.

Ces outils permettent à une entreprise de mieux répondre aux challenges Supply Chain (optimisation des coûts, des stocks et du service). Un APS permet de renforcer la robustesse des plans d’approvisionnement, de production et de distribution, d’améliorer les prévisions. Ils permettent de développer l’agilité de la Supply Chain et la capacité de réagir plus rapidement face aux imprévus.

Les facteurs clés de succès de la mise en œuvre d’un APS sont globalement connus : bonne coopération entre les équipes business et IT, construction de la cible en boucle courte (idéalement en mode Agile), importance suprême de la conduite du changement, pilotage rigoureux et régulier de l’avancement et des risques, capacité à faire prendre des arbitrages rapides aux sponsors, etc.
Toutefois, on constate que beaucoup de projets APS ne donnent pas entière satisfaction. Comment expliquer cet apparent paradoxe ? Bien souvent, ces bonnes pratiques restent un vœu pieux, finalement peu relayées – ou vite oubliées – dans la mise en œuvre du projet.

Sur la base de plusieurs dizaines de mises en œuvre réussies d’APS, nous vous proposons quelques éléments qui font la différence à chacune des étapes d’un projet.

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