Comment le Design-to-Value peut-il transformer votre entreprise ?
Dans un contexte économique mondial complexe, marqué par des taux d’inflation fluctuants et des tensions géopolitiques, les entreprises cherchent à maintenir leur rentabilité tout en relevant les défis imposés par les nouvelles réglementations ESG. La nécessité d’optimiser les coûts tout en préservant la qualité des produits et services devient alors primordiale.
La méthodologie du Design-to-Value émerge comme une solution innovante permettant d’aligner le développement de produits et services avec les efforts d’optimisation des coûts. Cette approche intégrée repose sur l’analyse détaillée des produits, des services et des processus, en s’appuyant sur des insights issus de consommateurs, de concurrents et de fournisseurs. Grâce à une collaboration interfonctionnelle et à l’implication précoce des fournisseurs, les entreprises peuvent identifier des opportunités d’amélioration tout au long du cycle de vie des produits.
Cette méthodologie se distingue de la simple réduction de coûts en se concentrant sur la valeur perçue par le client. Lorsqu’elle est mise en œuvre efficacement, cette méthodologie peut augmenter les marges bénéficiaires de 10 % à 30 %.
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