Les regards croisés des directeurs achats de SNCF, Véolia et Latécoère
Pression sur les coûts, les délais, les approvisionnements et la résilience de leurs filières : les directions achats évoluent dans un environnement où les arbitrages se complexifient. Dans ce contexte, une question revient avec insistance : la compétitivité a-t-elle relégué la durabilité au second plan ?
Les échanges entre Fabrice Morel (Directeur RSE & Stratégie Achats, SNCF), Florence Baiget (Veolia), Renaud Durand (Latécoère) montrent une réalité plus nuancée. La durabilité n’a pas disparu des décisions achats. En revanche, elle ne progresse plus par principe. Elle s’impose surtout lorsqu’elle permet de répondre à un enjeu concret : sécuriser une source d’approvisionnement, réduire un coût, repenser une spécification, renforcer une relation fournisseur ou créer de la valeur à plus long terme.
Un point ressort particulièrement : la circularité apparaît comme l’un des rares terrains où performance économique, impact environnemental, résilience et innovation peuvent se rejoindre de manière tangible. Elle révèle aussi l’évolution du rôle des achats, qui ne se limite plus à la mise en concurrence ou à la sécurisation, mais s’affirme comme une fonction capable de reconnecter les métiers, les fournisseurs, les opérations et la stratégie industrielle.
Découvrez ces échanges et les retours terrain de nos invités dans le livre blanc ci-dessous.
