scprime® ist ein leistungsstarker Verbesserungsansatz von Argon & Co, der Prozess- und Personalkompetenzen kombiniert, um sicherzustellen, dass die richtigen Mitarbeiter auf den passenden Positionen eingesetzt werden und stets die wichtigsten Aufgaben erfüllen.
scprime® greift dabei auf Benchmarking sowie eine objektive Bewertung der Fähigkeiten und einen Toolkit mit Implementierungstechniken zurück. Es definiert Supply-Chain-Exzellenz in Begriffen, die für jedes einzelne Unternehmen aussagekräftig sind, und stelle sicher, dass Verbesserungen nachhaltig sind. Die Art und Weise der Anwendung ist entscheidend und genau das, was scprime® auszeichnet. Unternehmen werden in die Lage versetzt, ihre Supply-Chain-Fähigkeiten drastisch zu verbessern und Kosten erheblich zu senken.
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Sam Maguire
scprime® leader
scprime® benefits
scprime® treibt ein fokussiertes und effektives Transformationsprogramm voran, das fest mit der Strategie und den Zielen verknüpft ist.
Es ist das Ergebnis jahrzehntelanger praktischer Erfahrung, die in über 30 Ländern auf fünf Kontinenten zu langfristigen Verbesserungen in Unternehmen geführt hat, indem Supply-Chain-Exzellenz in einer für jedes einzelne Unternehmen aussagekräftigen Form identifiziert wurde. Es hat sich gezeigt, dass durch die Ausrichtung der Supply-Chain-Strategie an der Geschäftsstrategie eine deutliche Leistungssteigerung erzielt werden kann.
Die Vorteile sind erheblich: Die Betriebskosten werden oft um 15-20% und das Betriebskapital um 10-15% reduziert; die Reaktionsfähigkeit und das Serviceniveau werden verbessert und sind konsistenter, was bedeutendere Innovationen ermöglicht und den Umsatz steigert. Die Mitarbeiter werden entsprechend den spezifischen Anforderungen ihrer Position weiterentwickelt, wobei der Schwerpunkt auf ihren Fähigkeiten und nicht auf ihrer Stellenbeschreibung liegt, sodass sie für die Erfüllung der an sie gestellten Aufgaben gerüstet sind.
Der Fokus von scprime® liegt auf der Ermöglichung von transformative Verbesserungen anstatt lediglich Bewertungen auf einer Exzellenzskala zu vergeben. scprime® wirkt sich in zwei Phasen auf ein Unternehmen aus:
- Funktionale Verbesserung – beispielsweise durch Optimierung der Fertigung, des Transports und des Einkaufs
- Funktionsübergreifende Verbesserung – Entwicklung effektiverer Planungs- und anderer unternehmensweiter Prozesse
Die potenziellen Vorteile für die Lieferkette sind beträchtlich, insbesondere in multinationalen Unternehmen.
scprime® process capabilities
Das scprime® process capability framework basiert auf einer Reihe von Prozessdefinitionen, die einen umfassenden Überblick über bestehende Best Practices entlang der gesamten Lieferkette bieten und so Benchmarking und Verbesserungen ermöglichen.
Die Struktur ist modular aufgebaut, sodass sie leicht auf verschiedene Unternehmenseinheiten angewendet werden kann. Innerhalb jedes Funktionsbereichs gibt es eine Reihe von Profilen, aus denen eine bestimmte Organisation oder Geschäftseinheit die für ihre eigenen Funktionen geeigneten Profile zusammenstellen kann.
scprime® people capabilities
Das scprime® people capability framework basiert auf einer Reihe von Profilen, welche die spezifischen Fähigkeiten beschreiben, die für jeden Funktionsbereich der Lieferkette für die Erreichung von Best Practices erforderlich sind.
Unabhängig davon, ob die Pläne eines Unternehmens auf Wachstum, Rationalisierung, Akquisition, Integration oder nur auf die Verbesserung des Tagesgeschäfts abzielen, wird ermittelt, ob das bestehende Team in der Lage ist, diese Pläne umzusetzen und wo eventuell noch Lücken bestehen. Über eine modulare Struktur können Unternehmen die für ihre spezifischen Anforderungen geeigneten Profile auswählen.
Kundenstimmen
“The scprime® approach was highly effective in providing us with a deep and wide assessment of our supply chain process, identifying substantial benefits, and underpinning our supply chain transformation strategy development and implementation.”
William Grant & Sons Distillers Ltd
“The principles behind scprime® are simple - getting step-change improvement in your supply chain to support your business strategy. This book is a starting point on this journey.”
University of Warwick
“Argon & Co’s framework was invaluable in helping to identify the strengths and weaknesses of supply chain processes across the group for our global and regional brands. scprime® enabled a rapid assessment of process maturity, action planning prioritisation and redefinition of the commerical and supply functions around our new business operating model.”
TATA Global Beverages
scprime® case studies
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Sam Maguire
scprime® leader
