Einleitung und Herausforderungen
Die Umsetzung einer wirklich nachhaltigen Geschäftstätigkeit erfordert weitreichende Veränderungen in allen Bereichen des Unternehmens. Dazu gehören Ökodesign bei der Produktentwicklung, die Auswahl verantwortungsbewusster Lieferanten im Einkauf, die Einführung verantwortungsbewusster Produktionstechniken und die Überlegung, in welchem Land die Produktion angesiedelt werden soll, eine durch und durch umweltbewusste Transport- und Distributionslogistik sowie die Entwicklung einer Kreislaufwirtschaft im After-Sales-Service.
Um die spezifischen Herausforderungen jeder Funktion zu bewältigen, Kompromisse zu ermöglichen und Zustimmung für das Ziel zu gewinnen, sind fundierte technische und betriebswirtschaftliche Kenntnisse in diesen Bereichen erforderlich.
Ein weiterer wichtiger Erfolgsfaktor ist die Expertise in der Leitung komplexer und funktionsübergreifender Veränderungsprogramme. Die Umstellung eines Unternehmens auf nachhaltige Betriebsabläufe erfordert einen radikalen Wandel in der Denkweise und im Verhalten sowie die Beherrschung neuer Standards für operative Exzellenz.
Eine solche Transformation bietet eine unglaubliche Chance, da die damit verbundenen Themen die Menschen auf einer anderen Ebene erreichen, einen Konsens über eine gemeinsame ökologisch verantwortungsvolle Vision schaffen und dem menschlichen Bedürfnis nach „Sinn in der Arbeit“ entsprechen.
Der Erfolg des Projekts hängt davon ab, wie dieser tiefere Sinn in den Teams verankert wird. Dies kann als Katalysator für einen dauerhaften Wandel im gesamten Unternehmen wirken.
Wie wir heöfen können
Argon & Co vereint Geschäftskompetenz über den gesamten Betriebsbereich hinweg, Kenntnisse über Umweltfragen und komplexe Transformationsprogramme, um Unternehmen bei der verantwortungsvollen Umgestaltung ihrer Betriebsabläufe zu unterstützen:
- Ein Ansatz, der konsequent auf operative Exzellenz in allen Funktionen basiert – neue Produkte, Einkauf, Logistik usw., einschließlich der Anwendung unserer scprime®-Methodik
- Management des Transformationsprogramms, einschließlich mehrerer Arbeitsabläufe, Funktionen und deren gegenseitigen Abhängigkeiten
- Definition und Umsetzung relevanter KPIs mit Verantwortungsmatrizen
- Bereitstellung von Fachwissen bei Bedarf zu speziellen Themen – operative Exzellenz und Umweltstandards
- Unterstützung beim Management der menschlichen Auswirkungen der Transformation, einschließlich Organisationsentwicklung und innovativen Ansätzen zur Mitarbeiterbindung