Einführung und Herausforderungen
Einst waren nachhaltige Beschaffungsansätze nur wenigen Pionieren im Einkauf oder im Marketing und Risikomanagement vorbehalten, heute sind sie jedoch unverzichtbar.
Beschaffungsaktivitäten bieten eine Vielzahl neuartiger Ansätze und leistungsstarker Instrumente für Unternehmen, die ihre Umweltbilanz verbessern möchten.
Beschaffungsentscheidungen haben erhebliche Auswirkungen auf traditionelle Finanzkennzahlen und beeinflussen die Nutzung von Produktionsmitteln, die physischen Transportwege innerhalb der Lieferkette und die Lagerbestände.
Für jedes Unternehmen spiegeln die Art der gekauften Produkte, die Auswahl der Lieferanten und die Art der Zusammenarbeit mit den Partnern den tatsächlichen Willen wider, seine Nachhaltigkeitsverpflichtungen zu erfüllen, und machen den größten Teil seiner Emissionen aus (gemäß Scope 3 des GHG-Protokolls).
Lieferanten sind oft auch für externe Stakeholder gut sichtbar. Eine sorgfältige Auswahl und Verwaltung der Lieferanten ist eine der wichtigsten Möglichkeiten, um das Risiko für den Ruf des Unternehmens zu minimieren und gleichzeitig Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung zwischen den Partnern in der Lieferkette aufzuzeigen.
Jahr für Jahr rückt die nachhaltige Beschaffung in den Fokus der Beschaffungsabteilungen. Sie ist heute ein entscheidender Leistungshebel bei der Entwicklung von Beschaffungsstrategien und eine Chance, neue Mehrwerte für das Unternehmen zu schaffen.
Wie wir helfen können
Argon & Co unterstützt seine Kunden in allen Aspekten der nachhaltigen Beschaffung:
- Entwicklung einer „Make or Buy“-Beschaffungsstrategie, die ökologische und soziale Auswirkungen sowie eine Bewertung der Gesamtlebenszykluskosten berücksichtigt
- Entwicklung neuer Einkaufsstrategien, wie z. B. die Beschaffung von recycelten Materialien oder die Überdenken von eigentumsbasierten Käufen
- Begrenzung von Abfällen in der Lieferkette durch Überprüfung der Mindestbestellmengen, der entsprechenden Preisskalen und der Vorlaufzeiten in Zusammenarbeit mit den Lieferanten
- Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Bewertung, Messung und Entwicklung ihrer Umweltleistung, um diese an die eigenen Maßnahmen und Anforderungen der Einkaufsorganisation anzupassen
- Unterstützung beim Aufbau alternativer Beschaffungskanäle, um den Zugang zu bestimmten Rohstoffen zu sichern und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern
- Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Überprüfung des Produktdesigns unter dem Gesichtspunkt der Umweltverträglichkeit: Verbrauch von Rohstoffen und Energie, Verpackung, Möglichkeiten zur Verbesserung der Reparierbarkeit und Wiederverwendbarkeit, Recycling am Ende der Lebensdauer
- Bewertung der Reife der nachhaltigen Beschaffung anhand unserer scprime®-Methodik und Definition eines Aktionsplans zur Verbesserung
- Anpassung von Prozessen, Organisation, Governance und Tools an Best Practices und ISO 20400-Normen für nachhaltige Beschaffung