Einführung und Herausforderungen
Ein klar definiertes Modell zur Lieferkettenplanung (Organisation, Zuständigkeiten für Lagerbestände, Kosten oder Prozesse, interne Dienstleistungsverträge usw.) mit eindeutigen Regeln und Indikatoren ist unerlässlich, bevor ein Unternehmen eine Leistungsverbesserung in Betracht ziehen kann.
Bei der Definition des Modells geht es darum, die Aufteilung der Rollen und Verantwortlichkeiten zwischen der Planung und anderen Unternehmensbereichen (Fertigung, Marketing, Handel, Finanzen und Entwicklung) festzulegen. Dabei ist es auch wichtig, die Kooperationsmodelle mit anderen internen oder externen Faktoren wie gegenseitigen Verpflichtungen, Schlüsselprozessen und Leistungsindikatoren zu berücksichtigen.
Unserer Ansicht nach hängt die Gestaltung eines geeigneten Planungsmodells von zwei Faktoren ab:
- Der jeweilige Grad der Komplexität des Angebots oder die „industrielle“ Komplexität
- Der kommerzielle Entwicklungsstand
Die Positionierung des Unternehmens auf diesen beiden Achsen bestimmt das oder die am besten geeigneten Governance-Modelle zur Lösung von Planungs-Trade-offs.
Diese Planungsmodelle können auf alle wichtigen Glieder der globalen Lieferkette des Unternehmens angewendet werden: Lieferanten und Lieferantenbeziehungen, Herstellung von Halbfertigprodukten, Herstellung von Fertigprodukten und Vertrieb der Produkte an die verschiedenen Ebenen des Vertriebsnetzes.
Wie wir helfen können
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Anpassung ihres Planungsmodells und ihrer Organisation:
- Organisationsdiagnose (Rollen, Verantwortlichkeiten, Schlüsselindikatoren, Kooperationsmodelle)
- Definition des Zielplanungsmodells auf der Grundlage der Ambitionen der Geschäftsleitung und des spezifischen Kontexts des Unternehmens. Dies kann auch die Gestaltung und Abstimmung der Stakeholder beschleunigen
- Gestaltung des Planungsprozesses und der Kooperationsvereinbarungen auf der Grundlage des Governance-Modells und der Best Practices für jeden Prozess
- Auswahl und Implementierung der angestrebten IT-Lösungen auf der Grundlage unserer Kenntnisse und unserer Expertise in den relevanten Systemen
- Gestaltung der Planungsorganisation einschließlich Standort(en), Teamgröße und Plan zur Kompetenzentwicklung
- Transformation der Lieferkettenplanung mit Unterstützung bei der Umsetzung der angestrebten Organisations- und Kooperationsstruktur