Einführung und Herausforderungen
Die Reduzierung von Lagerbeständen und physischen unfertigen Erzeugnissen bleibt für Unternehmen eine große wirtschaftliche Herausforderung, um ihren Cashflow zu maximieren. Neben den Auswirkungen auf den Betriebskapitalbedarf und den Cashflow führt die Reduzierung der Lagerbestände auch zu einer Senkung verschiedener Kosten: Transport, Lagerhaltung (Lagerung, Sicherheit, Inventarisierung) und sogar Abschreibungen oder die Vernichtung veralteter Lagerbestände (überschrittene Produktkonfiguration, unzureichende Restlebensdauer usw.). Unternehmen stehen jedoch vor mehreren Herausforderungen, um eine nachhaltige Reduzierung der Lagerbestände zu erreichen, darunter steigende Anforderungen an den Kundenservice, unzuverlässige Prognosen und Schwierigkeiten bei der Sicherung der Lieferungen.
Um eine nachhaltige Reduzierung der Lagerbestände zu erreichen, müssen Unternehmen erhebliche Veränderungen in Bezug auf Prozesse, Governance, Leistungsmanagement und Kultur vornehmen.
Wie wir helfen können
Mit unserer Expertise in den Bereichen Bestandsreduzierung und Geschäftstransformation unterstützen wir unsere Kunden dabei, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen:
- Diagnose zur schnellen Identifizierung der Faktoren, die zum aktuellen Modell führen (Geschäftsprozesse und -praktiken, Leistungsmanagement, IT-Systeme, Organisation und Kompetenzen usw.)
- Zielbestand über unseren „normativen” Ansatz, der es uns ermöglicht, die verschiedenen Komponenten des Zielbestands zu modellieren (Sicherheitsbestand, Kampagnenbestand, Vorratsbestand, Bestand in Arbeit)
- Nutzung von Bestandsdimensionierungsmodellen, die Teams dabei helfen, die Bestandsniveaus zu dimensionieren und an die richtigen Ziele für ihr Unternehmen anzupassen
- Definition von Zielgeschäftsprozessen: Überprüfung der Prozesse, die sich auf die Bestandsniveaus auswirken (Bestandsmanagement, Prognosen), sowie der damit verbundenen Managementregeln wie z. B. die Dimensionierung des Sicherheitsbestands
- Implementierung von Bestandsmanagementsystemen mit transparenter Governance und Leistungsüberprüfungen auf Basis von Analysen und Dashboards zur Bestandsüberwachung und -planung.